国际市场上素以果敢迅猛著称的英国零售大鳄特易购(TESCO)继2006年底鲸吞乐购(HYMALL)90%股权后，特易购近期开始全面调整公司内部架构，原属台湾系人员已悉数离开高管岗位。乐购TESCO副总裁公共事务部总监庄南滨表示，特易购将把其全球成功经验更快地运用到中国，中国的发展将因此提速。

    英国人全面改组乐购

    一位熟悉乐购TESCO的人士透露，最近乐购TESCO正在简化公司管理程序，将特易购式和乐购式的管理方法统一。公司CEO由在Tesco工作21年的英国人KenTowle担任外，营运、财务、采购、公共事务以及人力资源几大重要部门的总监均直接向英籍CEO汇报。

    而双方股权对等时，地区向总部汇报工作的程序相当复杂。目前，乐购的台湾籍旧将目前仅担任地区营运长、店长或课长等职务。该人士认为“台湾企业讲求苦劳，工作态度决定一切，而特易购则不然，它要求实实在在的业绩，因此乐购的旧将们需要经历一次转变。”

    庄南滨表示，在特易购掌握乐购90%股权后，已经不存在台湾模式与英国模式的选择问题。特易购对公司组织结构的调整也并非完全的英国化，只是将特易购在全球其他国家运营的成功做法引入中国。

    据介绍，调整包括升级IT系统、加强供应商管理、提高配送效率、强化门店运营、增加对商品门类和价格的掌控以及提升食品安全等等。据了解，目前乐购TESCO在上海及江浙以外的其他几个地区采购和配送集中度仍偏低。

    广州年内或开首店

    在北美和其他亚洲市场发展迅速的特易购，在中国市场步伐并不顺畅，进入华南三年仅开出四家门店，且均非中心地段。庄南滨表示，调整后的乐购TESCO在中国的发展将大幅提速。

    据乐购华南人士透露，2007年年底乐购TESCO在白云区将开出广州首店，争取2008年开入深圳。但也有业内人士认为，乐购TESCO追逐家乐福和沃尔玛的脚步需要更快，当别人已经在向中西部二三线城市渗透时，乐购TESCO还在一线城市寻找“余粮”，并非令人信服的选择。