上海连锁经营协会在4月24日的“中国便利店发展国际研讨会”上介绍，最新统计数据显示上海便利店通过12年得发展规模达到4100家。2006年拥有上海便利门店总数51%的快客和可的便利2006年首次实现盈利便利公司实现盈利，上海便利店正从外延式增长向集约式增长方式转变。上海连锁经营研究所所长顾国建说，上海便利店已进入历史“拐点”。 

    据《新闻晨报》报道，上海连锁经营协会24日主办的“2005中国便利店发展国际研讨会”在沪举行，上海连锁经营研究所所长顾国建在研讨会上介绍，1993年3月，上海出现第一家便利店，最新统计数据显示，12年后的今天，上海便利店规模达到4100家。

    2006年，两家上海便利公司实现盈利，它们拥有上海便利门店总数的51%；占有近22%门店数量的便利公司则实现经营性盈利（不包含管理费用）；其余占据28%门店数量的便利公司仍然亏损。顾国建认为，拥有上海便利“半壁江山”的两家公司实现盈利，表明12年来处于艰辛发展的上海便利店，终于开始收获成果。

    24小时营业的连锁便利店作为一个新兴零售业态，其市场前景被众人看好。但在上海，经过各大便利公司忙于“跑马圈地”，四千多家便利店门挨门的激烈竞争状况，让整个行业陷入十多年全线亏损的窘境。其间，三家规模性便利店公司的近八百家便利店或者倒闭，或者被购并。
 
    上海各大便利公司高层2006年集体作出决定：不再以门店数量为发展目标，而是进入调整期，在经营质量上展开新一轮“比拼”。据顾国建介绍，06年上海便利店的门店数量同比增长11%，是历年来增长最低的一年。但销售额增长比例却是51%，达到历年增长的最高水平，上海便利店正从外延式增长向集约式增长方式转变。

    AC尼尔森的宋颖在会上介绍，上海的便利店经过一年的调整，正在恢复“元气”。上海便利单店06年每月销售额从8万元左右增加到了11万元，是一线城市中便利店销售唯一呈现正增长的城市。

    尽管如此，微现的曙光仍被业内形容为“脆弱的盈利”。一位业内人称，目前在上海做便利店，依然还属于“向黄浦江中白扔钞票的事业”。个别企业实现盈利的模式，还不能代表行业真正的盈利未来。但依据国外的发展经验，便利店事业在上海拥有光明的未来。但目前还没有摆脱亏损的阴影。

    AC尼尔森的一个调查数据显示，快速消费品的销售额是最重要的经营衡量指标。但根据AC尼尔森的调查，06年快速消费品在便利店的销售额下降幅度高达18%。一位业内人士称，“这么重要的销售数据大幅下降，盈利又从何谈起呢？”

    据悉，久久在上海市场外观望的“7－11”便利店，有望于08年进入上海市场。“7-11”将不采取“从零开始”开新店的模式，而是采用资本运作的方式进入上海。

    在上海的4131家便利店中，2004年有近22%门店的公司实现了经营性盈利，由此标志着上海便利店已进入了“第一盈利点”。上海连锁经营研究所所长顾国建由此认为，上海便利店已进入历史“拐点”。

    上海便利店2002年、2003年大兴“门对门”、“肩并肩”式的开店“圈地运动”。06年以来，上海便利店的开店速度却是有史以来最低的，但上海便利店的“个性”日益凸现。

    上海可的便利店总经理邱源昶认为，上海便利店的出路就是差异化经营。“目前上海便利店的差异化竞争，不是打价格战，而要体现商品和服务的差异化。”上海快客便利店公司的总经理蔡立仁同样这样认为。据悉，由于实行了差异化经营，2005年上海日销售额超过一万元的便利店门店数量增加了约30%。