武侠小说常以各大门派的分争为故事主线，展开故事情节。今天我也把大陆零售业以经营业态、营销战略和规划、商装形象、品牌档次和整体规模等来分析各派系，本文只代表本人之观点，也完全是一相情愿的看法！

    一、泛“太平洋”系

    台湾太平洋百货对整个大陆零售业的影响，各位同仁都会有深切的体会。“王德明”的名字在业界也响彻云霄。在全国各地的太平洋百货、连洋百货、立洋百货、SOGO等等店铺，都有浓厚的台湾太平洋风格，因为本身即为太平洋系。而业界也公认太平洋系为流行百货的先驱和样板。无论是银泰系、金鹰系、茂业、世都、君太等等以流行百货自居的中档百货店都通露出太平洋风格，这就是我们所提到的泛“太平洋”系。

    太平洋百货的整体装饰以亮色为主，粉红、乳白、嫩绿等等都是他们常用的颜色；营销手段以买送为主，买X送X是他们在大陆的首创，也是现在整个大陆百货业的最常用营销手段。各卖区和楼层均以“馆”命名，“少淑”、“绅士”等等是馆名的常用词。

　　2005年中国零售业销售额排行榜上，世界第一的沃尔玛只排在第23位，远远落后于被称为“中国的沃尔玛”的国美电器。作为世界零售业巨头，沃尔玛在中国为什么发展得很不顺利，它如何看待国美这样的零售业本土巨头？为此，本刊采访了沃尔玛(中国)投资有限公司副总裁李成杰。

　　《新财经》：沃尔玛是世界上最大的连锁超市，能谈谈沃尔玛在世界上取得成功的原因吗？

　　李成杰：沃尔玛成功的秘诀就在于沃尔玛独特的企业文化。沃尔玛在全球化发展过程中发现，全球顾客都有着相同的需求，即顾客需要高质量、低价格的商品和满意的服务。因此，沃尔玛企业文化是全球融合的，是沃尔玛不断发展壮大的根本。
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    作为全球最大的连锁零售巨头，沃尔玛已经成为中国企业学习的榜样和神话。然而它在中国零售业销售排名中并不理想。

    比起另一个竞争对手、进入中国市场猛冲猛打的零售巨头家乐福，沃尔玛在中国开店的速度非常缓慢。1996年进入中国市场后，沃尔玛仅在深圳、福州、大连、北京等地开设了50家店。对此，沃尔玛中国区一位高层曾解释说，“我们公司很严格地要求，就是不管在哪个国家经营，都必须严格遵守当地的法规和法律。”但是，这是沃尔玛在中国落后的主要原因吗？其实，正如业内本土人士指出，在政府公关营销方面，沃尔玛还有待提高。

    沃尔玛高效的信息系统备受业界推崇：全球4000多家门店可在1小时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍。沃尔玛前任总裁大卫·格拉斯就曾经夸耀说过：“配送设施是沃尔玛成功的关键之一，如果说我们有什么比别人干得好的话，那就是配送中心。”

    但是，这要求供应商有一个配套的技术平台，而很多中国供应商的信息系统远远比不上沃尔玛，从而影响了供货和经营成本。