1. 11、 惊爆低价 → 棒

    它是树立企业价格形象的核心产品，品种数70­­­—80个商品。这部份商品无通道费一般直接向制造商采购。里面的利润为门店授权产品，在3.5km范围内不能比其它门店高，这一类商品毛利损耗由总部补贴。这类商品不能断货足量供应。

    点评：企业应选好自己价格形象产品。在物价员的采价上面保护自己的价格体系。

    2.清仓，折扣

    全以不可思议的低价把一部份的商品销售给顾客，而这部份商品缺是它利润最高的商品。这部份的商品主要是：外贸以及从制造商直接进购的商品。是在其它同行业是没有商品，价格无法比较的商品。

    点评： 商品促销，价格以及商品的组织结构都是吸引顾客的手断。

    3. 天天低价

    所谓的天天低价品是对某些日常行活中不能缺少的商品，有部份是与棒系列重要的商品，能过每个商品供应部门随机几种商品抽取以下降到15%的毛利，来进行天天低价。

    点评：这一部价格的权限都是在总部，并在管理的时要有章法。

    4. 震憾价

    出现于竞争对手促销的时候，选 中在竞争对手作促销的几种商品来作促销，对对手的促销活动作出相应的回击。通过对作海报的商家以及广告公司，来知道对手的促销商品。

点评：这种价格信息是由总部来做，门店以可以自己调整，可以申请总部补贴，应变能力以及问题能力。

    5. 天天特价（权限3天）

    生鲜部门组织供应商来做，由各部门找供应商谈。

    点评：怎样发挥门店的积极性，门店自行DM商品要保证一月商品最低毛利不低于一定数量，地区管理可以进行DM销售。

    6.推荐商品

    本店员工向顾客推荐某些商品，由各部门提出，出现频率不一，主要有百货，小家电等。

    点评：当在做DM时，将商品的性能，使用方法以及相关的管理知识应交给相关的人员。商品知识应用在促销商品来突破，充分运用供应商资源来状大自己。

    7．广告商品

    在商品出现DM海报中的商品，怎样把顾客引到DM促销商品前

    点评：多向有核心的企业去学习。

以上所有标识都处于进口处，为指了顾客购物的地点。

    8．进口产品

    在门店内出现进产品，以国外采购商品，主要来自匈牙利玻璃，波兰的水果等。

    点评：产品的多元化，在原产地没立采购办事处，销售毛利高，有独特性的商品，价格便宜。

    9．新装上市

    调配资源到各部门，通过生鲜吸引顾客，由毛利最高的服装部来让顾客消费。

    点评：这部份商品必须第一批货单位必须在交易条款上提出，这样才能更好的吸引顾客，争夺供应商的资源。

    10．新产品

    市场上出现的新产品，以及在其它市场没有的产品

    11．地方特色

    出售有地方特色的商品组织有机构的地方特色的商品

    12．Harmonlie

    自由品牌，做自己的品牌商品

    点评：某一规格商品的订货量，充分保证自由品牌开发商的利益使商品在质量，价格，毛利有点优势。