家电零售巨头运作小家电自有品牌：看起来很美，尝起来很涩
　　前言：在国内家电零售巨头——国美电器买断爱多的品牌放言进军小家电之后，国内位居家电零售三甲探花的永乐家电又发出了要使用“YOLO”商标进军小家电的品牌运作的行列！众所周知，小家电因为有30％左右的毛利空间，比大家电10％多的毛利要高的多，才引得无数英雄竞折腰！难怪国美和永乐都不约而同从家电零售商开始垂涎小家电的制造和OEM, 当然两个家电巨头还是表现的相当谨慎和低调，直言并非有意要取代国内众多的家电品牌，更多是要进行一种战略尝试，只是希望自己能够介入到上游的众多品牌当中。

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　　小家电竞争究竟依靠什么？

　　国美，永乐的战略取向引起我们对小家电竞争的根本资源的思考？没有核心技术的掌握，九阳豆浆机不可能在国内长期垄断70％的市场份额！没有家电生产成本的成功控制，东菱不可能卖出几十元的咖啡机，也不可能在短短的时间内遍布大江南北；没有家电成本的成功控制，美的不可能卖出3升电饭煲79元的促销零售价；没有德豪润达全球面包机全球出口老大的长期的技术积累，也不会有短短3年ACA北美电器迅速的崛起

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　　企业文化是否允许国美、永乐自主小家电品牌的成长？

　　国美和永乐在渠道的拓展和开店方面拥有丰富的经验和优势，国美和永乐的企业文化也是支撑这种运作效率发挥的最大化的。小家电则不同，其中牵涉到很大的一部分是生产基地或者工厂的事物，这需要专业的管理人才才行，技术开发也是如此，没有这方面的专业人才是不可能成功的！这方面的绩效考核谁来做，那么怎么做?

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　　小家电品牌商是否会坐视不管，听之任之？

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