如何避开超市的财务陷阱
坏账与销售齐飞
A公司的销售部经理程力刚刚从会议室里退出来，他遇到了前所未有的压力——本地一家超市的突然倒闭，造成了A公司30多万的坏账。老板已经向他下了最后通牒，除了必须对坏账作出解释并提出危机解决方案外，更要求在2个月内将已经膨胀到600多万元的应收款压缩到合理范围。
情况有多糟糕？
作为一家年销售额在2000万左右的耐用消费品代理商，A公司的财务报表却不太好看：
1.公司一直以来处于高销售、低回笼的不正常状态中，以05年1-5月份为例：实现销售850万元，回笼670万；
2.应收款达到600多万，而A公司的年销售额仅2000万左右，资金年周转3次多；
3.以C超市为例，其财务说应付A公司货款余额为65万，但A公司财务的账面却显示为83万多…
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