2006-04-14 星期五 总第17期
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 经营实务
[运营管理] 

“国美”创业宝贵的成功经验
    人物简介:17岁离汕北上闯商海,用3万元的贷款开始了家用电器的经销。十几年时间就创造了“国美”的商界奇迹。如今,鹏润投资的国美电器连锁已占有国内家电分销市场的35%。2004年黄光裕在胡润百富人气榜榜首名列第一名;在福布斯大陆富豪榜名列第二名;同年12月还被中国商业联合会等20多家机构推选为2004中国商业年度人物。

    主持人:黄光裕先生可能是中国内地人气最旺、最富有传奇色彩的企业家。在不到20年的时间里,就创出了一系列商业奇迹,目前他的门店是每30个小时开一家。

    观点荟萃:“国美”门店将扩张至近千家

    国美集团下属两个行业,一个是电器,一个是地产业。国美电器是中国最大的家电连锁销售企业,目前已在全国80多个城市拥有了300多家直营门店,今年的销售额预计达350亿元。在今后5年内,“国美”将会更快速的发展,预计至2008年,“国美”在全国的门店将扩张到800至1000家,实现销售收入1200亿元。地产方面,原来主要在北京发展,目前已在全国启动发展房地产计划,将更注重写字楼、住宅等项目的开发和拓展。

  成功的秘诀:敢想敢干和坚持

  我成功的秘诀是六个字:敢想、敢干、坚持。敢想就是要树立目标,有理想,有广阔的视野和远见。一个人“站不高就看不远”。如果没有远大的理想,一生是很难成就大事的。

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[财务管理] 

节俭管理----百安居的运营成本控制
    "节俭”是中国人的传统美德,但遗憾的是,这种美德似乎只是在个人和家庭中出现。 一个人做到节俭也许并不难,但如何把个体行为转化成一种企业的组织行为,则是管理的挑战。

    奉守低成本战略的企业,通常都练就了“低价”必杀技,虽然公司财大气粗,但往往具有同一种组织意识——“节俭”。 如果去注意那些走低成本战略路线的仓储超市,哪怕成为了世界500强,几乎都会在公司中倡导“节约”这种生意人的优良品质。


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《零售界》简介
    《零售界》电子周刊由中国零售业领先门户网站中国零售企业网主办推出,专为广大零售业人士量身打造,全面提供每周最新的零售(企)业资讯和经营管理实务。逢十天出版一次,并免费发送到订户邮箱。




 
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