家乐福：扩张跳“快三” 管理走“慢四” 家乐福在华频出质量事件，引人关注。是它的供应体系出了问题，还是管理意识有所疏忽？
扩张跳“快三” 管理走“慢四”
———解读“舞步”踉跄的家乐福
平心而论，家乐福不可谓不重视质量。今年1月6日，家乐福还主办了“中欧食品安全和质量管理研讨会”。10天后，家乐福矿泉水就“挤进”了国家质检总局的“黑榜”，此后，更是频频在媒体上“露”足了脸。
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沃尔玛采购链始末 夏天将至，沃尔玛的棉鞋供货商们开始跃跃欲试。
7、8月份，沃尔玛深圳总部将召开一年一度的冬季商品采购大会，鞋类供货商们纷纷带着今冬可能流行的样鞋前往一试。沃尔玛采购部有专门负责采购鞋类的采购员，他将主持这次“选秀”大赛。
赛后，供货商们拿着入选的样鞋回到生产地。通常，沃尔玛的供货商往往也是二级采购商，并不负责生产，而是将订单发到工厂。在温州，就有很多这样的工厂，间接为沃尔玛提供商品。
看北京三家百货商场如何转型 “五一”前夕，北京西单商场正式对外宣布，经过错位经营，目前商场已完成过渡，进入现代时尚百货的初级阶段，实现了预期的百货转型设想。关注西单商场的人都知道，在短短一年半时间里，西单商场进行了几轮调整。这次，他们首次对外宣称新一轮定位调整取得成功。来自北京市商务局信息中心的统计显示，2006年一季度，西单商场销售同比增幅达到73.43%，在北京的百货零售业态中，销售增幅排名第一。
一、三足鼎立，谁执牛耳
2005年，电器连锁三巨头的销售收入总和将超过1000亿元，占全国电器市场的20%左右，虽然三巨头在销售收入上存在一定差距，但并没有哪一家具有绝对优势，我国家电连锁业国美、苏宁、永乐三足鼎立的格局已经形成。
韩零售业逼退国际巨头的经验 中国企业无法模仿
背景回顾
上周，韩国零售集团新世界和韩国沃尔玛在首尔召开记者会宣布：新世界出资8250亿韩元收购韩国沃尔玛100%的股份。继今年4月份韩国衣恋集团成功收购家乐福之后，又一国际零售巨头从韩国撤军。
易观分析
对于国际巨头在日、韩零售市场的表现不佳直至最终撤退，有三类解释：
1.沃尔玛和家乐福自身解释为经营不佳未达标；
2..韩国零售业人士认为国际巨头在韩国的本土化战略不成功；
3.美国媒体则认为韩国的家族集团势力是跨国公司最大挑战；
