国美&苏宁：是如何玩转百亿商业帝国的
在消费者眼中差不太多的家电连锁大鳄 苏宁 和 国美 ，各有各做生意的法子
我国零售业用10多年时间完成了西方发达国家150年的商业历程，8次零售革命形成了20余种业态格局，10年的家电零售业，各诸侯逐鹿中原，从小卖部林立阶段进入巨头混业竞争时期。清代红顶商人胡雪岩说过：“有一国的眼光，就能做一国的生意；有一省的眼光就能做一省的生意。”而 国美 、 苏宁 正是因为其独到的眼光，成为引领这个行业从小卖部走向巨头林立的过程中最为耀眼的两颗星星。一个雄踞北京，一个坐断南京，狮王雄霸草原；猛虎傲啸山林。
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“终端为王”后盾
黄光裕语出惊人， 国美 每30个小时开一家店，到2008年 国美 的店数将达到1200家左右。与此同时还在东北打出“鹏润电器”的招牌，欲另立门户再造一个新 国美 。 苏宁 不甘落后，奋起直追。仅2005年上半年，据商务部公布的数据： 国美 门店数量从去年同期162家增长到309家，增长90.7%。是什么使得 国美 苏宁 等急不可待地大肆跑马圈地？
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