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 2006-07-8 星期六 总第25期
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 焦点头条

家乐福的狼心
    进入:游击战术

  1959年家乐福在巴黎南郊的一个小镇处正式成立,于20世纪60年代末开始其传奇的全球化之路,并迅速发展成为全球性的零售巨头。

  80年代末,伴随中国经济的崛起和庞大的人口基数,中国零售市场不可估量的潜力逐渐显山露水。

  作为当时正在世界各地开疆拓土的家乐福显然明白中国市场在未来世界零售格局中的重要性。

  兵贵神速。为了能在中国市场捷足先登,家乐福法国总部的一张大网已悄然撒向中国。

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百联退出大商 股改成诱因?
婚姻破裂,聘礼退还。只8个月的时间,在中国零售业内排名前两位的百联集团和大商集团间的联姻就宣布结束。被称作中国零售业里程碑式的强强重组,随着股改时间表的推进,各怀心思的双方终于分道扬镳。

在攘外必先安内的中国式重组中,零售业同样具有政府背景的重组大商和百联,借助于种种相互钳制的商业安排明争暗斗,缺乏商业基础的合作危机四伏。而随着股改时间表的推进,各怀心思的双方终于分道扬镳。

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百思买进驻中国市场 国内家电连锁商怎应对?
日前,作为全球家电零售业第一的百思买以1.8亿美元的总投资控股江苏五星电器,由此进驻中国市场。于是,业内人士认为,目前,竞争日益白热化的家电业利润趋之稀薄。国美苏宁、永乐三大家电连锁商经过近几年的发展已经完成了各自的网络布局,尤其是在消费能力强的一二级城市已经拥有稳定的消费群体。同时,部分家电厂家自建渠道加大网络的布局,留给百思买的市场空间并不大。在中国家电零售业当中,向规模要效益的潜规则是无法改变的,必定使得百思买进行规模扩张,并加紧进行“圈地运动”。
  

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永乐:扩张中也有战略“迷失”的时候

永乐近两年来的单店利润一直都在下降。勿庸讳言,在急剧扩张、全国快速布局中,永乐出现了战略缺失,衍生了品牌硬伤。甚至有业界人士认为,今天的永乐有点像两三年前的灿坤。

中国家电流通市场竞争空前惨烈,烽火连天,血雨腥风。一直以来,拼速度、拼店面、拼规模俨然成了国美苏宁、永乐等家电连锁巨头们乐此不疲的“飙车”运动,尤其是随着美国百思美中国首店的落户上海以及法国欧尚超市也拟进军家电卖场,吹响了外资商业“染指”家电连锁的号角,中国家电卖场三国大战似乎愈演愈烈,提前进入决战阶段。

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外资收购狂潮乍起,中国应该怎么做?

收购狂潮乍起

目前中国企业已然成为国际收购资本全球化下新的冒险乐园。今天,任何一份国际主流财经报纸上关于中国企业收购案的报道已经司空见惯。最近的几个大案是,美国凯雷投资集团欲收购中国最大的工程机械制造企业徐州工程机械85%的股权,美国最大的电子产品连锁店Best Buy1.8亿美元控股中国第四大消费电器连锁商五星集团。

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