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 2006-07-8 星期六 总第25期
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 第25期

 焦点头条

家乐福应该对谁负责
2006年的家乐福似乎流年不利,尤其是在中国。最近,家乐福被一件件“质量门”丑闻缠身。不是质量不合格就是假冒名牌,尤其是前几天的“咸鱼干生蛆”事件,简直让大众有呕吐的欲望。然而,家乐福自己好像并不认为是很严重的事情。

让我们看看中国区总裁施荣乐的说辞:在一个每天有成千上万件产品被卖出的大卖场,某些方面出现疏忽是难免的。潜台词就是:我们是大超市嘛,出点问题也是正常的!“可是,老大,你们想没想过,正因为在你们那里一天有成千上万的产品被卖出去,万一某种商品有问题,你们要害多少人?”

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铜锣湾陈智:中国摩尔之父的致命伤
百货困局

此次力宝集团将全面进入铜锣湾百货所拥有的已开业与筹备中的共15家百货连锁店。据了解,力宝集团在香港拥有三家上市公司,分别是力宝(0226.HK)、力宝华润(156.HK)、香港华人有限公司(0655.HK)。力宝将选择其中一家上市公司与铜锣湾成立合资公司。

为经营铜锣湾百货的全国业务,力宝集团将在深圳成立铜锣湾百货的连锁总部,由资深的行业人士全国珊先生执掌。对于力宝来说,这是进军中国百货业的一次契机。

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百思买要挑战国美潜规则
老谋深算

百思买执意要到中国来发展,最重要的原因是中国家电市场的蛋糕实在诱人。目前,中国家电的年销售额在5000亿元,预计到2010年,中国消费电器业的销售额将达到1000亿美元(8000亿元人民币),在未来10年还将以两位数增长。

而目前的全国性连锁企业远远不能满足市场需求,这为更多的资本进入提供了充分的理由。据有关机构估算,2000-2004年,中国前几名的家电零售连锁企业,年平均增长率高达172%,尤其是行业领头羊国美与苏宁,年平均销售额增长更高达216%。

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百联退出大商 股改成诱因?

股改导火索

股改是个万花筒,各式企业矛盾被它放大和折射到公众面前。

6月30日,大商股份(600694)发布公告,百联集团有限公司(下称百联)和其全资子公司上海物资集团总公司(下称上海物资集团)与大连大商集团(下称大商集团)签署协议,宣布退出大连大商国际有限公司(下称大商国际)。

由百联、上海物资集团和大商集团组成的大商国际,持有大商股份29.5%的股权,是其第一大股东。百联和上海物资集团退出后,大商国际成为大商集团的全资子公司。

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国美永乐大中酝酿惊天合并

“突破性握手”引出历史性合并

早在5月份,全球最大家电连锁百思买借收购国内第四大家电连锁五星电器进入中国之后不久,业内就盛传国美、苏宁和永乐三大连锁在“亲密接触”,三者有可能相互参股10%-15%,以建立利益共同体,联手控制市场。

记者昨天从可靠渠道获悉,7月份连续两周时间,国美电器总部高层都秘密聚集位于北京海淀区的稻香湖景酒店,召开上半年经营总结会。参加此次秘密会议的高层包括国美最高管理机构“国美七人管理委员会”和各中心老总,一共不到20人。

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