2006-09-8 星期五 总第30期
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 经营实务
[运营管理] 

百安居“天天低价”形成之始末
    百安居店随处可见的“超低价”广告

    走进百安居家装建材超市,眼前就会充斥着“天天最低价”广告语。百安居作为家居建材业界一个重要的销售渠道,越来越受到中国消费者的青睐。不过随着百安居全国店面的快速扩张,对于它的各种不同议论也逐渐增多。

    限量或促销产品多

    记者在走访对比中一个最大的感受就是,百安居地板品牌20来种,多为不知名小品牌;而居然之家店里,可供选择的地板多达五六十种,每个品牌可供选择的花色、款式都很多。

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[运营管理] 
大润发的“秘密武器”
    仓储变脸分红配稳军心

    最初,大润发是在模仿万客隆,用仓储模式来经营。大润发开到第三店时,时任大润发中国区副董事长,现为大润发中国区执行长的黄明端走访欧洲各国量贩店,发现万客隆门可罗雀,隔壁的家乐福却是门庭若市。

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    损耗率与奖金挂钩

    以大润发中国区为例,大润发把损耗率与奖金挂钩。每个门店发放季奖金前,总部会检视该门市的损耗率与目标值的差距,来判断加发奖金或扣奖金。

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    《零售界》电子周刊由中国零售业领先门户网站中国零售企业网主办推出,专为广大零售业人士量身打造,全面提供每周最新的零售(企)业资讯和经营管理实务。逢十天出版一次,并免费发送到订户邮箱。




 
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