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 2006-09-18 星期一 总第31期
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 焦点头条

沃尔玛出海:跨半径运作步履蹒跚
全球零售巨人沃尔玛百货公司(Wal-Mart),也在其二十多岁的时候开始了国际化的征程,然而它的国际化也非无往不利,日前刚退出韩国市场,究其因,不够本土化仍是关键之一。回顾沃尔玛在国际市场的得失,对于急欲国际化的中国企业有不小的借鉴意义。

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家乐福:超市还是媒体?
与零售企业打了近十年交道的孙玉波对多如牛毛的收费苦不堪言。品品好的产品只要一进家乐福超市,根据合同要交纳进场费,单品费、堆头费、条码费、新品上柜费、年节费、店庆费、特色促销费、商场海报费、老店翻新费、全国推荐产品服务费、旺销位置优先费,零零总总算下来不下几十种。这些多则上万,少则几千的费用,加起来可不是一个小数目。

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欧洲老牌百货业的“不倒之谜”
最近各大媒体纷纷报道两则社会消息:一则是一名英国商人用600米长的礼品纸包装了一架直升机,送给他的妻子做生日礼物;另一则是两只小狗的婚礼。而负责包装巨大礼物和主持小狗婚礼的,正是英国大名鼎鼎的哈罗兹百货商店。在欧洲有许多像哈罗兹这样的百货商店,它们大都经历了百年以上的历史,而在百货业并不兴旺的今天,他们依然常盛不衰,原因就在于他们能保持自己的特色,用奇招、绝招留住顾客。

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宜家高层陷入回扣丑闻 涉案金额达几百万英镑
17日,宜家德国公司几名主管近日因被控在经营过程中收受价值几百万英镑回扣而受到调查,回扣既有现金,也有豪华家具。收受回扣事件可追溯到20年前。

一些建筑公司称,为确保获得宜家公司的订单,他们曾为德国宜家的主管家里购置安装豪华沙发、大理石地板和高级厨房设备等。

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国美吞永乐后的造血难题
永乐的自我造血机制更不健全,这势必会进一步加强合并后的国美对“体外循环”的依赖。

继今年“国美、空调厂家密谈会议”、“国美进军药妆市场”等系列事件引起社会巨大反响之后,近日,国美又制造了一起足以引起家电、零售连锁、地产、资本等各个领域强烈地震的新闻:正式收购本土家电连锁行业老三——永乐。一个拥有年销售额800亿元、门店数近800家的新国美巨无霸,从此横空出世。

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