一位营销总监的辞职信

【引言】    　　某企业，曾花了半年时间，到另一家著名企业去挖来了一位营销总监。在不到三个月的时间里，这位年仅26岁的营销总监就把工作搞得有声有色颇有成绩。然而，就在大家都普遍看好这位年轻的营销总监时，他却毅然决然地辞职而去。这是为什么呢？　    　　【正文】    　　*总：    　　转眼间，我来公司已三个多月了。    　　回首三个多月以来，真是一言难尽。既有成绩，也有不足，但，还有很多的无奈和心酸。 …… 阅读全文 | 回复 | 引用通告

中国零售业之各大派系

武侠小说常以各大门派的分争为故事主线，展开故事情节。今天我也把大陆零售业以经营业态、营销战略和规划、商装形象、品牌档次和整体规模等来分析各派系，本文只代表本人之观点，也完全是一相情愿的看法！     一、泛“太平洋”系 …… 阅读全文 | 回复 | 引用通告

业绩排名落后于本土巨头 沃尔玛必须入乡随俗

对于规模大的零售公司来说，各地商品同质化是很危险的事情，因此，我们要求销售的商品必须与当地消费者的要求相符合 　　2005年中国零售业销售额排行榜上，世界第一的沃尔玛只排在第23位，远远落后于被称为“中国的沃尔玛”的国美电器。作为世界零售业巨头，沃尔玛在中国为什么发展得很不顺利，它如何看待国美这样的零售业本土巨头？为此，本刊采访了沃尔玛(中国)投资有限公司副总裁李成杰。 　　《新财经》：沃尔玛是世界上最大的连锁超市，能谈谈沃尔玛在世界上取得成功的原因吗？ …… 阅读全文 | 回复 | 引用通告

沃尔玛的中国难题

作为全球最大的连锁零售巨头，沃尔玛已经成为中国企业学习的榜样和神话。然而它在中国零售业销售排名中并不理想。     比起另一个竞争对手、进入中国市场猛冲猛打的零售巨头家乐福，沃尔玛在中国开店的速度非常缓慢。1996年进入中国市场后，沃尔玛仅在深圳、福州、大连、北京等地开设了50家店。对此，沃尔玛中国区一位高层曾解释说，“我们公司很严格地要求，就是不管在哪个国家经营，都必须严格遵守当地的法规和法律。”但是，这是沃尔玛在中国落后的主要原因吗？其实，正如业内本土人士指出，在政府公关营销方面，沃尔玛还有待提高。 …… 阅读全文 | 回复 | 引用通告

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