最古老的法则：利用进销差价赚钱！　

    如，进货价８元，卖１０元，中间有２元的差价，你能２元中的多少，就要看你的运营效率了：

    你的管理成本，配送成本，存货成本，销售成本等等在整个供应链各个环节上，各需花多少钱，剩余的就是你可以赚的了！

    在零售这个行业，进货费用大约占到７０－８０％，毛利大约为２０－３０％左右，而且进到销这个环节过程短，所涉及的各项管理运营事情多，不精细运作打理，２０－３０％很可能一个子都没了！这不向制造业，其进货成本大约占４０－５０％，而且相对可以＂挥霍＂或耕作的环节多。

    沃尔玛ＮＢ之处，是可以把整个供应链各个环节的成本控制得特别低！这是很多零售商做不到的。比如上面的例，ＷＭ一个典型的作法可能是：利用大规模采购的谈判优势，以７。８元的价格进货，最后让利一点给顾客，以９。９元销售。

    当然，还可以用一些邪道来赚钱：如巧立名目，收取供应商的各种费用，如进场费，店庆费，货架费等等。。。毕竟这不是主流和发展方向，不提也罢。