据悉，苏宁四省市元旦消费电子类产品备货达20亿，特价机型的投入近6亿。

    力发旗舰店

    苏宁在国庆期间宣布，全面启动3C＋旗舰店模式，国庆当天一口气开出了10家3C＋旗舰店。

    据凌国胜介绍，这些店面开业以来，销售呈现良好增长势头，包括上海长宁路旗舰店、杭州庆春路店、宁波天一店，年销售规模都将达到8亿以上。一个3C＋旗舰店相当于普通店面的10倍。

    苏宁2007年店面选址全面进入大店时代，提升盈利能力，重点围绕3C＋旗舰店展开，四省市2007年将开6至10家3C＋店面，完善以旗舰店为中心，中心店、社区店进行补充的3级店面体系。

    全方位区域联动

    2006年，百思买收购五星电器，国美并购永乐两件家电连锁的大事都发生在华东，竞争如此激烈，怎样降低经营成本，提升盈利能力，成为苏宁亟待解决的问题。

    苏宁方面称，成立上海管理总部，深挖区域化精细经营，进入了区域化大整合时代。据凌国胜介绍，元旦货源统一由上海管理总部协调，所以不会存在区域货源紧缺问题。另外，上海管理总部，将对地区销售状况，进行促销资源的比例协调，确保各地促销力度最大化，资源配置最优化，全面实现物流基地共享、货源共享、人员共享、促销资源共享等。

    据业内人士分析，目前中国零售连锁行业实现区域各种资源共享非常困难，如果苏宁能够加强这种区域互动，将会形成强大的竞争优势。

    另据商务部数据统计，2006年上半年全国前30家连锁企中，苏宁的销售额位列第三，但其销售增长率却是第一，利润增长率同期增长110％以上，也是连锁行业最高的。