千万美金的二次融资

    自2006年4月，家居易站融资信息传出后，同年11月瑞士某基金500万美元注资家宝网，香港豪尔基金500万美元投入居泰隆，金沙江创投300万美元抛向E家家居网。一时间，家居网站出现风险资本短兵相接的场景。

    因为传统的家居建材领域没有出现像“国美”、“苏宁”等对市场有足够控制力的垄断品牌，风投机构普遍看好电子商务将在这个领域内“爆炸性增长”。因此，在第一次融资不到一年时间，家居易站很快确定了千万美金量级的二次融资。

    齐跃坦言，在中经合200万美金进入前，家居易站刚走过试验阶段，尚未规模化运作，业务前景也不很清晰。经过一年的发展，当初在业务环节设定的商业目标基本实现，家居易站无论在业务模式还是团队建设上都已经相对成熟。

    目前，家居易站的收入模式主要是：网上商品的批零差价、网上广告、自有品牌。2006年前者的销售收入已经超过1亿元人民币，网上广告和自有品牌业务是未来开发重点。与400家品牌供应商的合作，使家居易站成为业内签约品牌数量、销量最具规模的家居建材电子商务网站。每月的交易额保持着50%以上的增长速度，其中，近20%的交易来自线上。

    在齐跃眼里，模式永远可以复制，最重要的是人才。家居易站一直注重整合跨传统行业和互联网行业的专业人才，管理团队日益壮大，大多是来自东方家园、百安居、宜家家居、东易日盛装饰和E龙的专业人才。

    2007年，家居易站会在巩固北京市场的同时，进入全国拓展阶段，在重点城市设立采购中心，进行全国复制。齐跃预计，今后10年内，我国建材流通将呈现专业化竞争趋势，“专业化加服务”将是家居易站下一步发展方向。

    谈及资金到位后的潜在风险，齐跃笑称，千万美金的融入可谓“杀手级”应用，之前没有谁规模化地成功运作过，更没有范本可供总结、提升，所以风险无时无刻不存在。但基于风投公司丰富的经验和敏锐的感觉，他坚信风险可以控制，而二次融资成功，必将使家居易站离公开上市的日子越来越近。