随着近几年长益科技国际化步伐的加快，与国际知名企业的合作持续稳步推进，继携手美国IP公司先后完成GUCCI、LV、Estee Lauder 、Sephora等国际顶级品牌的信息系统实施外，前不久又博得全球五百强之一也是欧洲最大建材超市――百安居的青睐，全面承接百安居新一代供应链管理系统的建设，目前已经进入实际应用阶段。

　　近年来，建材行业竞争的不断加剧，一些有实力的本土建材超市纷纷开始加紧构建自己的物流配送中心和供应链系统，从而带动国内建材流通领域的市场竞争进入了一个新的层次和阶段。同业者已经开始注重从供应链的角度切入，积极寻找降低成本、提高服务的空间。而随着百安居在中国开店速度的加快以及销售业绩的大幅度上升，对商品与供应的协同方面也提出了越来越高的要求，因此，百安居从2004年开始着手新一代高效供应链的规划和招标工作，经过相当一段时间的严格考察和甄选，百安居选择了已经为国内数十家大型零售企业提供了完善的供应链管理平台的长益科技作为最终的合作伙伴负责供应链管理系统的研发与实施工作。

　　有关统计资料显示：供应链管理的实施可以使企业总成本下降10％；供应链接点上的企业按时发货率可以提高15％以上，订货——生产的周期时间可以缩短25％—35％：供应链接点上的企业生产率增值提高10％以上。企业采用了供应链管理模式，可以使企业在最短的时间内寻找到最好的合作伙伴，用最低的成本、最快的速度、最好的效益赢得市场，受益的不只是一家企业，而是一个企业群体。

　　百安居（中国）总部的高层表示他们正在实施建立一个优化库存、完善服务的统一供应链管理体系。通过建立订单中心和配送中心，整合商店补货订单，减少供应商的配送频次，降低供应商的物流成本，最终达到双赢的局面。同时，通过建立中心库存管理，减少门店库存量，提高商品库存周转率，从而减少商品的库存持有成本，提高资金利用率。

　　据有关专家分析：专业建材超市与普通超市相比，需要“更多的资金，更丰富的供应链管理资源，更完善的物流配送体系，更具挑战性的门店经营管理经验”。其中，供应链方面的投入和建设，虽然需要建材超市企业为此支付不小的建设成本，但对节省企业的经营成本、提升企业的服务水准、支撑企业的规模化发展来说，可谓至关重要。建材超市内部供应链管理优化所带来的变化与改善将是非常明显的，它能够以最有效的整体成本优势，保证货架上总是有顾客想要购买的商品，从而大大提升企业的整体的可持续竞争能力。

　　此次由长益科技负责开发的新一代高效供应链管理充分利用了以“方便、快捷、高效、简单”为特点的.NET技术和完全基于WEB应用的纯B/S机构，突破的时空的限制，大大降低的供应商的使用门槛，真正实现了成本最低化和无障碍应用，可以显著提高供应链的实效。

　　在零售企业的基础信息化建设方面，百安居无疑是一个领先者，此次新一代无障碍供应链管理系统的建设无疑又一次使百安居走在了高端信息化的前沿，必将令百安居在今后的发展中如虎添翼，为其一直奉行的将产品以最低价格提供给消费者的策略提供了坚实的技术支撑。