家乐福又惊愕了：思达商业这个小兄弟胆大妄为，差点把它酝酿6年的店址给占了。它为此气得差点没背过气去。

    今年4月，因某农场的生鲜直采资源控制权的问题，家乐福郑州公司的“螃蟹行动”刚刚展开，即遭到了思达商业“软柿子变石蛋”一般的强烈抵抗。

    如今又有了庆丰店物业经营权的问题，家乐福抄上2004年与鑫苑置业签订的进场合同，和思达商业刚刚与鑫苑置业签订的合作框架协议，擦出了强烈的PK火花。

    至今，中国第一大外资零售巨头家乐福与郑州本地品牌思达商业，双方的“官司”仍在继续。

    家乐福没想到，它这么大的“腕儿”，竟被“晾”了

    持续亏损五年、郁闷低调的思达商业，今年非但频频“上镜”，更是在众目睽睽之下，使劲揪了一把家乐福的胡子。

    庆丰店的问题被热心的社会观察人士评价为“蜘蛛网”：一拖就是6年，关系错综复杂。而这里，恰是2002年家乐福宣布进入河南时，选的郑州一号店店址，即陇海路与庆丰街交叉口的原郑州市酒精厂。

    当年，家乐福这么大的“腕儿”，能同意来郑州投资，从某种意义上说，掌控此块土地的原河南花园集团董事长谢国胜，起到了一定作用。

    之后，由于花园集团的操作原因，在这块土地上有了相当复杂的利益关系。其中有原酒精厂人员迁移、安置问题，有房屋拆迁麻烦。2004年，土地转让给鑫苑置业之后，更引起了资产所有权风波。

    最终，家乐福一腔悲愤地把郑州一号店安在了文化路与北环交叉口，那是在业界看来“鸟不下蛋”的地方。

    2007年，谢国胜因郑州酒精厂的土地问题被捕。官方对酒精厂土地采取了硬手腕解决的方式，另通过法院判决，划清土地资产归鑫苑置业所有。

    更让家乐福没想到的是，它这么大的“腕儿”竟被“晾”了，思达商业和鑫苑置业签订了合作框架协议，而且在4月底还召开了隆重的新闻发布会。

    于是，关于庆丰店物业经营权问题的一场糊涂官司就这样打到了各级政府主管部门，而且仍在继续。

    一块地皮上引申出来的故事

    思达商业选址与酒精厂有了牵连，有分析人士将思达集团老板汪远思与花园集团老板谢国胜做了一番比较分析。汪谢二人的投资默契之处，或许都在房产开发上，而且，均是通过收购一些濒临倒闭的企业购置大量土地。而汪远思更高明之处，就在于通过商业连锁，解决了老国企员工的安置问题，谢国胜则恰恰摔在了这里。

    现如今，原花园集团拿下的“郑州地王”，被思达地产开发为蓝堡湾；如果思达商业夺下鑫苑置业所开发的酒精厂商业地产项目，则是对汪远思与谢国胜的命运“失之毫厘，差之千里”的最佳诠释。

    然而，思达商业自2002年之后，虽然提高了开店速度，但集团发展重心却未必在商业投资领域。可以佐证的是，思达商业多年来都在解决兼并企业员工安置问题，尤其在2004年前后，其市场经营能力一落千丈。

    由此可见，商业渠道对于思达集团来说，或许只是一个辅助工具。“2004年，前期托管思达商业的北京物美曾做过统计，思达商业148家门店有60%亏损，年亏损额超过了千万”。记者向思达商业总经理董启求证这一问题，没有得到正面回答。对方只是称，当年的亏损让思达商业经历了一个相对长的调整期。

    2008年，河南商业界这档儿令人忍俊不禁的趣事，却也让思达商业这个“小个子”的盘面在众人面前突然“翻红”了。

    首先能够证实，思达商业已经结束了持续亏损，其次，思达商业争夺鑫苑物业经营权的目的，必然是投资大卖场业态，而这又与其原有的“街边社区店”战略格格不入。种种迹象表明，思达商业有能力扩张生存空间、挑战市场了。

    思达商业靠什么挑战行业老大？

    思达商业设定的2008年的利润额，有望达到500万元以上，销售额达到5.8亿元。然而，这一业绩在全省本土超市中，似乎也很难排到前五位，更别说能有挑战市场老大所应有的“膀大腰圆”的架势了。

    对此，董启解释，思达商业仍将按照既定战略发展“社区店”，未来5年争取达到300家直营店。大卖场业态的投资，仅作为市场连锁网络的有益补充。既然有开发商愿意提供合适的物业，郑州市场仍有大量可发展空白区域，那么思达商业也就打算在近两年发展3个大卖场。

    董启似是在刻意表明一种态度：大卖场是“添头”、是一时之兴。而与思达商业的大卖场在郑州的扩张速度相比，家乐福在郑州发展连锁门店的速度，也不过如此。

    那么，思达商业有没有能力做大卖场业态呢？

    截至目前，郑州市场上的连锁卖场品牌至少有6个，门店数量已经达到了近30家。而思达商业目前仅有一个大卖场，并且在非黄金商业区。

    而董启则说，近两年，思达商业无论是单店盈利业绩，还是综合经营水平，都是令人满意的，如果有10个合适的店址，那么今天思达商业就可以签约，因为它已经具备这样的能力。“现在思达商业之所以低调，是因为它是本地企业，更容易掌控本地资源，不用像外来企业那样持续造势，以保持品牌影响力”。董启这番话透露出一个信号：思达商业潜心钻研近13年，不但趟出了一条逃脱亏损泥潭的活路，而且还有了利润。

    思达商业管理层表现得尤其自信，他们透露，思达商业换掉了蓬头垢面的形象，集团股东也再次对大规模投资扩张产生了兴趣。