葡萄牙：5家大卖场，326家折扣店

    在2001年6月，家乐福从葡萄牙合作伙伴Espirito Santo手中收购了他们在葡萄牙家乐福公司中的股份，使得总股份比例上升到99.6%。

    在2001年，葡萄牙经历了一段时期的经济衰退，使得消费低回。在这种情况下，Minipreco（折扣店在葡萄牙的品牌）依旧发展迅速，销售上升了30%。在2001年，Minipreco吸收了来自西班牙Dia连锁的一系列好的做法，包括会员卡制度，在1月份在此网络首次推广，目前已经拥有80万个家庭成员。

    大卖场在葡萄牙的拓展相对困难，主要是因为经济环境的调整，对这种业态并不有利。家乐福集团主要在以下领域集中精力：销售推广和视觉识别上和西班牙市场相协同。在2001年9月，许多从西班牙来的品牌食品引入家乐福在葡萄牙的门店。在非食品领域，也发展在一般商品和服饰上的市场协同。同时，具有攻击性的市场推广活动也在葡萄牙全境推出，提高了家乐福在葡萄牙市场的占有率。

    瑞士：11家大卖场

    在瑞士，家乐福和Maus成立一家合资公司，拥有其中40%的股份。这家合资企业从2001年1月开始，已开设了10家Jumbo大卖场。从2001年开始按照家乐福的标准运营这些门店，在2002年继续这项工作。

    这项工作还包括商品供应，并逐渐导入家乐福的商品和低价品种，同时和家乐福的管理相衔接。作为这项转换工作的最后一步，就是使用家乐福品牌。家乐福第38周年店庆在所有的Jumbo大卖场进行推广，并取得了空前的成功。

    在四月，家乐福集团在瑞士直接以家乐福品牌开设了一家门店，将测试这个品牌在消费者心目中的印象。结果，顾客很好地接受了这一新品牌，门店经营良好。

    土耳其：10家大卖场，3家超市，86家折扣店

    在2001年2月开始的经济危机使货币急剧贬值，从而影响了家乐福土耳其的业务经营。尽管我们采取极具竞争性的价格定位，但是大卖场的业务仍旧受到消费欲望低迷的困扰。但是，一家新店仍旧于2001年12月在Ankara开张，并很快取得了极大的成功，成为当地第二大零售商。在2002年Istanbul还将有两家大卖场开张。

    家乐福本着长远考虑的思路，已经准备和当地公司建立伙伴关系，建立“品质线”工程。在2002年第一个品质线将导入。

    家乐福新开张的3家冠军超市，均座落于伊斯坦布尔地区。这3家门店的良好运转，证明冠军这种业态还是符合先前习惯于街道市场的当地居民需要。在2002年还计划增加3家新店。

    折扣店发展加速。作为在土耳其经营的第二年，Dia折扣店的销售同比增加20%（老店）。这个品牌高具竞争性的定位，使得它在经济危机中尤其发挥出关键的作用。

    总的门店数增加了1倍，上升为49家，计划到2002年年底，发展为113家。