阿根廷：22家大卖场，132家超市，249家折扣店

    家乐福自1982年进入阿根廷，目前已经成为这个国家最大的零售企业。在2001年4月，接管了这个国家最大的超市企业Norte，开创了家乐福在阿根廷的新事业，这样在多业态发展中取得了显著的成就，覆盖了这个面积五倍于法国的国家。

  （一）大卖场：经受经济危机的考验

    为了重振在阿根廷的销售，家乐福采取了两个主要措施：一项是检查生鲜商品线，另一项价格调整，特别是重点商品。振兴门店和符合顾客期望的一项措施得到了落实。在Vincente Lopez 和San Lorenzo的大卖场得到了重新改造。San Lorenzo店进行扩面，变得更加现代，已成为一家旗舰店。

    采取这些措施后，尽管经济形势不好，但下半年依旧赢得了顾客的良好反应。但是由于阿根廷人购买力的突然下降，使得顾客的每次消费额降低了。

    在2002年年初，一项促销活动以“家乐福10分回报”为主题，极大地推进了家乐福作为折扣商的定位。同时，家乐福利用其强大的采购影响力，有效地遏止了供应商的哄抬物价，使市场价格维持在最低的水平上。

    因此，在如此重大的经济危机中，门店的零售数字表明了家乐福在阿根廷人心中的地位。

  （二）超市：整合年

    在2001年4月，家乐福曾拥有70%股份的一家下属超市企业Norte，将股份增至100%，并接管了公司的管理。Norte在阿根廷全境拥有130家门店，并在消费者心中拥有很好的品牌形象。

    家乐福马上开始对其产品线进行调整，两大目标：树立大众商品线和迎合当地发展的商品。在其他国家成功的一些经验也导入这家超市：生鲜商品优先，更多的家用商品，简化非食品线，导入Tex品牌服装等。

    即使有经济危机的影响，但是Norte还是成功地巩固了市场地位，并在管理、采购和配送上和大卖场网络进行了有机地协同和补充。

    在2002年年初，一项新的产品线和价格的新策略导入，以适应这个国家新的形势。

  （三）折扣店；继续扩张

    阿根廷经济危机对折扣店网络Dia的销售有影响。由于12月份的骚乱，约20家门店关闭了一段时间。

    但是，Dia的网络在2001年继续扩张，新开44家门店，到2001年12月，共有256家门店。为了在当地取得更稳固的地位，家乐福集团开始在2001年下半年，开始开设了5家特许连锁店。