家乐福的“大鳄效应”逐渐显现。3月初，在坚持了两个多月后，位于合肥市三里庵附近的苏果超市正式宣布停业。几乎与此同时，离其不远的本土企业“荣广百货”也宣布“内部维修”，大肆低价销售部分商品。

    3月16日，记者来到苏果超市三里庵店门口，透过玻璃门可以看到，里面的百货早已搬迁一空。外面的墙壁上到处张贴着“停止营业”的字样。随后，记者拨通了苏果超市所属公司桐园企业的电话，该公司总经理助理童先生承认：家乐福给我们带来了极大的商业冲击，导致我们最终决定彻底撤出三里庵的经营。童先生说，在家乐福开业后，他们也曾采取了许多应对措施，但始终难以与这家资本雄厚的外来企业抗衡，于是只好选择了另谋他路。
   
    “114”查询台提供的“荣广百货”的电话已经无人接听。3月16日下午，记者在荣广超市门口看到，那里有几位身穿红色工作服的售货员正在张罗着低价销售服装等商品。超市里原有的框架已几乎全部拆除，只剩下一些砖瓦工匠在忙着凿地。附近走过几位市民，在低声交流着说：“没想到荣广也要改了。”

    很显然，商业界人士曾经预言的“大鳄效应”正在慢慢显现出来。不过，记者了解到，一直暂时退让的本土企业并没有因此而完全放弃竞争，只不过是采取了更为合理、更具特色的竞争态势而已。桐园企业总经理助理童先生告诉记者，他们“只不过是进行了适当的战略调整”，不会再用大面积的店铺来与家乐福等“商业大鳄”正面冲突，而准备改建一些小面积的超市，直接进入社区。而荣广商贸公司于3月16日贴出的一张招聘启事显示，他们下一步的动作极有可能是从事鞋类产品的经销，因为在其招聘的业务经理、营业员等条件中，都明确写有“有鞋类经营经验者优先”的字样。

    对此，合肥工业大学经济系刘志迎主任认为，苏果、荣广等采取的“错位发展”策略，是非常正确的选择，“在面临强劲的竞争对手时，本土企业应该重新进行市场定位，以广泛的市场调查为前提，寻求适合自身发展的目标市场，从而占取小规模经营的特有优势”。

    刘主任表示，就本土企业来说，他们还应该看到一点：家乐福等商业大鳄的成功，离不开其软性的经营方式，重视服务质量是企业经营取胜的核心战略之一，无论是做大企业还是小企业，这一点都必不可少，也是取胜之道。