我国零售业发展动力分析

    ——演讲人：任兴洲  国务院发展研究中心市场经济研究所所长、研究员

    任兴洲所长是享受国务院特殊津贴的专家，主要从事经济理论与政策、市场体系建立与市场规则的建立与完善、流通体制改革与流通产业发展方面的研究。现兼任国家商务部专家委员会特聘专家、中国市场学会副会长、中国物流与采购联合会常务理事、中国商业联合会专家委员、中国商业经济学会理事、中国消费者协会理事、全国日本经济学会理事。

    主要论文和著作有：《加入WTO对中国分销领域的影响及应对措施》、《中日流通业对外开放的比较研究》、《调整消费政策，应对买方市场》、《消费政策调控体系的建立与供求关系调整》、《中国市场化进程》、《中国流通政策的形成与发展》、《建立社会信用体系研究》 等论文和《中国市场发展报告》、《中国商品市场》、《商品分销网络――走向成功的金钥匙》等著作。

    零售模式：超越竞争，无限可能

    ——演讲人：郎咸平  香港中文大学最高学术级别的首席讲座教授

    郎教授是美国宾西法尼亚大学沃顿商学院金融学博士，曾经任教于沃顿商学院，密西根州立大学，俄亥俄州立大学，纽约大学和芝加哥大学。

    郎教授是国际知名的公司治理和企业战略专家，其学术论文不但深受国际学术界的重视，而且郎教授也在2003年被列入世界经济学家名人录。郎教授2001年进入内地以来，其观点震撼中国大地。他在多次呼吁为中国零售业创造更好的制度环境之后，已开始从实实在在的战略管理和业务模式层面，帮助本土零售商寻找发展的内在动力。2006年他出版了《模式》一书，专门探讨零售连锁业的战略思维和发展模式；2007年3月，他提醒各类专业店零售商注意把握行业本质，给购物者提供更独特的价值和更到位的体验。

    营造有利于中小零售企业生存、发展的社会环境

    ——演讲人：张经  国家工商行政管理总局市场规范管理司原司长

    张经先生现任中国商业联合会专家委员、中国经济体制改革研究会特约研究员、中国行业协会商会网专家委员会主任、中国法学会经济法研究会常务理事、中国世界贸易组织（WTO)研究会常务理事，曾任国家工商行政管理总局市场规范管理司司长。

    呼唤新零售商：购物中心最佳拓展伙伴分析

    ——演讲人：王健林  中国商业联合会副会长、大连万达集团股份有限公司董事长、总裁

    王健林先生1989年进入房地产行业，1993年担任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁至今，拥有高级工程师职称。

    王健林董事长具有很强的开拓和创新精神，将大连万达集团由一家濒临倒闭的小企业发展成为以商业地产、商业管理、五星级酒店、文化产业四大支柱产业的大型企业集团。由于其在企业经营方面的杰出成就，2004年被中国经营报、新浪网评为“20年20位影响中国的本土企业家”，2005年12月又被评为“2005CCTV中国经济年度人物”，是自2000年以来房地产界唯一入选的企业家。2006年4月，王健林荣获由中国消费者协会、中国房地产业协会颁发的 “推动中国商品房市场诚信建设典型人物”称号。

    突破零售人才瓶颈的三个杀手锏

    ——演讲人：李生（Jackie Li）  中国商业联合会专家工作委员会副主任、专家委员

    李生先生是国内知名零售专家，曾任美国沃尔玛（中国）、北京华联集团高层管理人员，13年零售行业从业经验。现任国内零售培训咨询龙头企业—北京烽雅精英（超市人）企业管理顾问公司董事长。

    从有效营销到卓越品牌

    ——演讲人：曹虎  科特勒咨询集团（KMG）（中国）合伙人、中国区总监

    曹虎先生是美国加州大学UCLA营销学博士，曾任德国汉高（Henkel）化学集团亚太生产经理，德勤企业顾问（多伦多）公司管理咨询顾问，加拿大技术管理协会（TMA）管理咨询顾问等职。

    曹先生的专业兴趣在于：行业市场营销，销售行为学，工业品分销渠道管理，数据库营销，营销组织行为学，销售组织的设计与优化，销售队伍的激励与学习等。他服务过的客户包括：TCL集团，创维（香港）国际电子集团，南京市人民政府，天津市人民政府，西安高新区航空科技产业园，上海世茂集团，华润雪花啤酒（中国）有限公司，清华源兴生物医药有限公司等。

    购物广场及商超10年史：成功•失败•未来•战略——从一线实践者角度所见的商超发展经验、教训及展望

    ——演讲人：戴春华  百川道咨询首席顾问、中国商业联合会专家委员。

    戴春华女士还兼任欧盟-欧洲工商业经济联合会特聘专家，太平洋（美国）投资管理有限公司连锁商业融资顾问，《销售与市场》杂志专栏作家，清华河北研究院零售顾问，广东连锁经营协会高级顾问，清华大学/复旦大学全国零售总裁班特约讲师等。

    戴女士在现代连锁零售终端领域，包括对现代百货、时尚品牌连锁、专业连锁、购物广场等不同类型的终端进行了深入研究， 2002年出版150万字终端管理丛书，2006年创建 “零售终端标准化管理系统”，首次在国内零售终端咨询领域，实现管理模型与实施标准的构建。

    戴女士曾成功主导多个国内著名企业的零售终端的咨询项目，并为TCL公司、黑人牙膏、福达集团、新燕莎集团、王府井百货、曼姿服装、宝生园蜂产品连锁、上海华地集团等上百家企业提供管理培训。

    库存管控是配送中心运营的关键点

    1.为什么配送中心库存商品的品种数越来越多，库存量越来越大，但门店反映缺货率居高不下？
    2.透过“三零”商品的分析，加强对库存商品的动态管理
    3.如何对商品进行差异化管理
    4.抓住配送中心库存品种数的3％，谈如何对商品进行差异化管理

    ——演讲人：许胜余  国内资深物流专家、华联超市股份有限公司总工程师、高级工程师

    许胜余先生现兼任中国商业联合会专家委员、中国物流与采购联合会常务理事、中国物流学会常务理事、上海物流学会副会长、同济大学客座教授硕士生导师、东华大学客座教授、中国连锁经营协会零售信息技术专家组成员、国家物流师职业资格认证专家委员会委员、上海紧缺人才培训工程《现代物流培训与考核》项目专家咨询组成员、上海连锁协会理事、上海西北物流园区专家组成员、上海国际连锁经营学院教授、《中国物流年鉴》编委、《集装箱化》杂志编委、《上海连锁》杂志特约撰稿人等。

    许胜余高级工程师编写的《美国物流专家谈仓库规划与商品配送技术》一书，率先将“一体化物流”、“第三方物流”和“供应链管理”的概念引进了我国物流界；同时，他也是我国第一个将国外发达国家建设物流基地、物流园区的先进经验介绍到中国来，是我国物流界的资深专家，主持或参与了多项配送中心规划、设计，撰写了《美国专家谈仓库规划与商品配送技术》、《物流配送中心管理》、《物流中心的物流系统设计》等著作或论文150多部（篇）。

    玩具“反”斗城专业店模式介绍

    ——演讲人：钟桂英  香港玩具“反”斗城决策总监

    玩具"反"斗城的市场定位是为有儿童的家庭带来欢乐，是全世界最具规模的儿童用品连锁专门店，为顾客搜罗款式最多的玩具及婴儿用品，以物有所值的订价，提供一家大小都乐在其中的购物环境，培育及发展玩具"反"斗城连锁零售业务的核心专长，使能成为亚洲区选购玩具、婴幼儿及时尚儿童用品的首选目的地。利童"反"斗城在亚洲区8个市场，营运53间玩具"反"斗城分店，分布在新加坡、马来西亚、泰国、菲律宾和中国上海、香港、澳门、台湾。

    欧洲新业态及其成功法则

    ——演讲人：刘文烽  北伦国际零售管理机构研究总监

    刘文烽先生是留欧零售管理学硕士(MSc Retail Management), 中国商业联合会专家委员，英国零售科学研究院(RA)东南亚洲区顾问。曾担任家乐福等知名企业高级管理人员多年，对中国和欧洲的零售渠道管理有比较深刻的研究和实践。

    怎样成就零售商与供应商的共同利益

    ——演讲人：陈立平  首都经济贸易大学工商管理学院副教授

    陈立平副教授是留日零售专业博士、日本爱知大学研究生院客座研究员、日本商业学会会员，在消费者购买行为及零售企业经营管理方面深有研究。

    在最接近顾客的地方征服顾客——零售卖场规划、店面营销策略与执行

    ——演讲人：张智强  中国SPAR董事

    张智强先生是荷兰商学院MBA，现任中国SPAR董事，负责业务拓展和公司成长。张先生2004年加入SPAR，在把SPAR自愿连锁体系引进中国的过程中起了关键作用，他在零售行业有超过十年的工作经验。
SPAR国际组织在四大洲30多个国家拥有13500多家各类超市，每天服务超过1000万顾客。SPAR在世界各地共经营四种业态的超市。该组织1932年创始于荷兰，至今仍然坚持创立时的自愿连锁合作原则。2005年4月SPAR在中国开业了第一家大卖场。目前，中国SPAR由山东，河南，湖北和广东四个省份的优秀区域连锁企业组成，拥有超过500家门店，2006年合并销售额达到120亿人民币。

    沃尔玛如何与供应商共同发展——联合商业计划解析

    ——演讲人：吴公鼎  冶乐咨询公司合伙人、首席顾问

    吴公鼎先生是美国宾州大学沃顿商学院(Wharton School)营销管理硕士, 卡内基培训课程认证讲师。曾任职于奥美广告、雀巢食品及沃尔玛等跨国公司中国总部。

    用流程复制成功

    1.流程决定效率，效率决定竞争力
    2.如何搭建高效率的连锁零售企业业务流程？
    3.如何确保流程的有效实施？

    ——演讲人：唐韶娟  资深零售专家，中国商业联合会专家工作委员会副秘书长、专家委员

    唐韶娟女士是中国零售业高级经营管理师，曾任沃尔玛(中国)第一家购物中心高级管理人员，12年超市行业经验，曾为近百家零售企业进行深入企业的咨询诊断与内训，深受企业欢迎。

    构建科学绩效考核体系，实现企业和谐快速发展

    1.连锁企业绩效考核的关键绩效考核指标设定
    2.如何考核后台二线管理部门？
    3.如何有效实施绩效考核体系？

    ——曾令同  中国商业联合会专家工作委员会副秘书长、专家委员

    曾令同先生是留美硕士，中国零售业高级经营管理师。曾任北京赛特商业集团、北京国贸中心、北京物美商业集团高级管理人员，对零售业人力资源管理及企业发展战略有深入、独到的理解，主要研究领域包括零售企业总部建设、企业定岗定编、企业绩效考核、企业培训体系搭建等，服务过的企业超过百家，在业内享有较高的知名度。

    零售商对供应商的绩效考核管理

    1.供应商管理时代的来临
    2.供应商绩效考核的关键指标
    3.如何落实供应商绩效考核体系？
    4.如何实行对供应商的有效激励？

    ——演讲人：梅晨  北京烽雅精英（超市人）企业管理顾问有限公司副总经理

    梅晨女士是资深零售营采专家，中国零售业高级经营管理师。1990年加入零售业，先后任法国家乐福中国区第一位杂货处处长、谈判部经理、美国沃尔玛中国商品部区域经理、台湾好又多商品部高级经理，业内资深人士，有着十几年的零售业经验和丰富的商品管理知识及谈判技巧。

    提升共性商品比例，实现真正的连锁化经营

    1.提升共性商品比例，向集量采购要利润
    2.用同一商品组织表实现连锁门店的共性商品配置
    3.连锁企业的分门店类型管理
    4.有效的库存管理提升共性商品比例
    5.科学空间管理提升共性商品比例

    ——演讲人：徐耿超  北京烽雅精英（超市人）企业管理顾问有限公司副总经理

    徐耿超先生曾任原沃尔玛高级采购经理，物美、易初莲花采购总监，迪亚天天亚太区高级经理，负责迪亚天天中国品类管理的组织与推广工作，早期曾留学日本，十一年零售行业经验，对商品管理有着深刻的理解及丰富的实践经验。

    [其他演讲嘉宾正在邀请和确认中，了解详细的大会演讲嘉宾信息请密切关注大会网站：    www.crce.org.cn]