1950年出生于日本，毕业于日本神奈川大学法学专业，1972年大学毕业进入伊藤洋华堂；1996年-2000年，任成都伊藤洋华堂副总经理、春熙店店长；2001年-2006年2月任成都伊藤洋华堂总经理。2006年3月起任北京华堂商场总经理。

    在华堂商场总经理办公室，一位西装笔挺精神矍铄的中年人正在忙碌地工作着。他一会专注地审阅文件，一会又轻点鼠标，看着电脑屏幕与手中的资料做对照。他就是去年3月到任的北京华堂商场的总经理城木信隆。在他的工作计划里，2008年，北京的华堂商场要从目前的6家店发展到10家店。

    他为人随和，虽不太会讲汉语，却能听得懂，因此采访也变得轻松愉快。城木与中国结缘源于1996年7月，当时日本伊藤洋华堂中国室委派他到北京开第一家店，而后又临时变动让他去成都伊藤洋华堂工作。他曾在成都创造了一个个商业神话，从鲜为人知到家喻户晓，2003年他被评为成都市的劳模。2005年成都伊藤洋华堂的营业额超过了12亿元。

    2007年恰逢北京华堂十里堡店9周年店庆，采访的话题便由此开始，一个多小时的采访，城木带着记者切身感受了北京华堂9年走过的风雨历程，以及今后的发展前景。

    大妈与美女并重

    “中国地大物博、地区差异很大，北京和成都店铺的数量、规模以及顾客的消费习惯有很大的不同。”提到北京和成都的最大差别，城木句句不离本行。他觉得北京的工作比在成都压力大，困难大，但也正说明做的事情有价值。十里堡店是华堂在北京开的第一家店，1997年筹备1998年开业时，商场周围下岗工人较多，四环没有形成，经营相当艰难。但华堂没有考虑眼前利益，而是看中了该地的发展潜力，随着商品房的出现，周边出现很多新移民，十里堡店也慢慢苦尽甘来。“这个地方成功了，我们相信所有的店都会成功。”城木说。

    城木说华堂的成功离不开定位，对此他用了一个形象的说法。“与其追求远处的美女不如多看近处的大妈大婶。”因为华堂不单服务高收入人群，更重要的是为几乎天天都到商场购买柴米油盐的普通顾客服务。“我们要把3公里内的顾客牢牢抓住。”城木说，选择了近处的大妈大婶，不等于放弃美女。相反，华堂商场一直在引领时尚，因为近处也有年轻的顾客，商场也会考虑到他们的需求。如今，ESPRIT、VEROMODE等一些时装品牌也都进驻了华堂商场。

    北京私家车迅速发展让遥远的地方变得很近，因此华堂6家店的顾客群范围有的从半径3公里变成6公里，甚至10公里。“6家店不是千篇一律，而是各有特色。”在商场分布的地图前，他如数家珍地向记者介绍起每一个店的特征。“十里堡是最老的店，虽然新移民比较多，中低收入的人群也很多，需要很多廉价的商品。亚运村店是最大的店，也是客单价最高的店，店中店和商品的数量也是最多的，相对于其他店有些走高端的趋势……”