上海易初莲花大卖场杨高中路店和天山店两家门店的“易初莲花”店标前不久被悄悄改成了“卜蜂莲花”；最近，不少媒体报道易初莲花或将改名为“卜蜂莲花”。然而记者昨日从易初莲花内部获悉，从目前趋势来看，易初莲花八成不会改成“卜蜂莲花”。

    将以崭新面貌出现

    据上海易初莲花总裁办相关人士介绍，易初莲花在我国内地的70多家门店中仅选择上海的两家门店改名，只是一种尝试性的举动，先行在这两家人气较旺的门店做个实验，看看各方面的反响如何。易初莲花正在委托几家国际咨询顾问公司，对其ＣＩ(企业识别)进行全方位的设计。不久，易初莲花将以一个崭新的面貌出现在公众面前。

    对于易初莲花为什么要改名，正大集团副总裁李闻海曾经在内部会议上透露，这是因为易初莲花念起来拗口，而且“易初”是正大集团董事长谢国民的父亲、正大集团创始人谢易初的名字，大家天天直呼这样的名字不太好。据内部人士透露，今年恰逢正大集团易初莲花成立十周年，为了稳固经营，正大集团曾有意将易初莲花更名为“正大莲花”，但由于沃尔玛等零售巨头都在销售正大集团旗下的产品，于是有人建议换成正大在其他国家使用的“卜蜂”这个名字。相关人士解释说，正大集团在其他国家使用的是以“卜蜂国际”命名的公司来经营易初莲花，而“卜蜂”又是“正大”的潮州方言的发音，“莲花”则是泰国佛教象征纯洁、美好的重要符号和吉祥物。

    但是，从目前改名的趋势来看，易初莲花八成不会改成“卜蜂莲花”；至于会改成什么名称，易初莲花的相关人士拒绝透露，并称“一旦新的名称定下来，我们会举行新闻发布活动的”。

    改名是系列变化的延续

    业内人士指出，易初莲花的改名是去年以来资产重组、机构调整、人事变动等一系列变化的延续。

    据公开资料披露，易初莲花的股东之一、正大集团在香港的上市公司正大企业国际有限公司0121.HK已连续两年亏损。2006年，正大企业旗下11家门店亏损2.9亿元，净负债3.9亿元。而上海易初莲花2005年年末亏损2.9亿元，剥离22家表现欠佳的门店后，2006年年末盈利580万元。

    今年5月，正大集团剥离不佳门店后将其余19家门店并入正大企业；同时，正大企业也向关联企业出售了11家不佳门店。正大企业托管30多家经营欠佳的易初莲花大卖场。

    去年7月，一个美国原沃尔玛班底进驻易初莲花：沃尔玛前任全球运营官Jim Haworth任总裁及首席执行官，原沃尔玛运营高层Terry Pharr任首席运营官，来自美国的PhilipMurphy今年上半年任新设的首席商品官一职，总负责采购，在其之下，另设负责生鲜、干货、家电、硬货采购的四位执行副总裁；另外，易初莲花现任CIO现也由原沃尔玛高层担任。

    今年4月召开的易初莲花供货商大会上，已经管理易初莲花近一年的正大集团董事长谢国民长子谢吉人首次以易初莲花董事长的身份公开对外亮相，取代了原先任董事长呼声最高的谢国民次子谢汉人。

    卖场定位不断提升

    伴随着此次换标改名，易初莲花在上海还对卖场进行了重新改造，杨高中路店一楼新开了正大生活馆。据介绍，这种改造模式吸收了正大广场的优势资源，今后会在其他门店推广，但定位将根据各门店针对的消费群不同而有变化。

    更改店标、一楼开正大生活馆是易初莲花目前一种全新的尝试。之前，易初莲花曾对外透露将携手正大广场捆绑式发展，在易初莲花杨高中路店的正大生活馆，引进的品牌主要针对白领，除大型adidas折扣店、丽婴房、奥康、一茶一座、361度等消费品牌外，还有儿童游乐场、篮球馆，仿佛是一个迷你的正大广场；二楼的易初莲花卖场定位也有所提升，进口食品占了5%。

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    被剥离门店不会卖掉

    上海易初莲花连锁超市有限公司总裁及首席执行官Jim Haworth日前在易初莲花超市广州花都店开业仪式上接受媒体采访时表示，易初莲花并不打算把那些剥离装入非上市公司的门店卖掉。

    Jim Haworth在接受采访时表示，不能把门店分类为好和差。在中国市场，这些都是有机会的门店，易初莲花不会卖掉的。Jim Haworth认为，好店放进上市公司，不好的门店则像小孩那样，放在一起养大。

    这是易初莲花高层首次正面回应业绩不良门店未来去向问题。另外，曾被业界质疑的“千日百店”计划已被易初莲花低调处理。“我们没有追100家的数字，现在的注意力不是开多少家店，而是把门店做强做好。”