全球第三大零售集团、德国麦德龙在广州的分店终于“千呼万唤始出来”，今日正式开业。这是麦德龙在广东继东莞、深圳之后开的第3家、全国第2 9家现购自运商场。昨天，麦德龙广州天河商场与中国大酒店、亚洲国际大酒店、广州酒家集团、本田（中国）汽车有限公司、箭牌糖果（中国）有限公司等专业客户代表签署了采购协议。

　　自1996年麦德龙在上海开设它在中国的第一家现购自运制商场以来，人们从未停止过对它的关注，而今天它“涉水”广州，人们同样议论纷纷。

　　广州已发展13万专业会员

　　支撑麦德龙成为全球第三大零售公司的运营模式是被其称之为“现购自运”的特殊模式。它起源于商对商领域的批发业务，客户面向中小型零售商、酒店、餐饮业、工厂、企事业单位、政府和团体等，并发展其成为会员。

　　麦德龙广州分店选址天河区黄埔大道中，采取与广州美晨集团合作，租赁其物业的方式进入，并与另一家世界500强“百安居”为邻。分店占地面积约1.1万平方米，其中营业面积7284平方米，食品和非食品区域各占一半，商品品种达22000种，其中重要的食品业务之一就包括调配全国网络参与冻鲜肉批发。

　　锦江麦德龙现购自运有限公司总裁杜哲思在接受记者采访时表示：进入广州之后，麦德龙在华南地区的发展将进一步提速。“据其透露，目前，麦德龙广州天河商场已发展了约13万家专业客户为会员。

　　进入广州考验运营模式

　　麦德龙“现购自运、自有产权”的特色连锁在全球特立独行，这种模式成就其为全球自助式批发业态的领导者，在世界拥有超过500家商场和7.7万名员工，2004年麦德龙销售额达到了264多亿欧元。

　　但是人们对其进入广州也不无担心。其一，广州是大型商品集散地，大量的传统型专业批发市场集结于此，与麦德龙形成竞争格局；其二，麦德龙“现购自运”的现金结算批发会员模式在广东特别是广州进行扩张，不得不正视一个现实：沃尔玛山姆会员店8年前在深圳开出第一家店后再无下文，而以“会员制”著称的普尔斯马特、万客隆亦在华南相继折戟沉沙；其三，流通领域有很多不合法但行得通的潜规则，比如你要开透明发票，可能有的人不想这样，业务也可能就此流失。

　　坚持发展理念原则不变

　　麦德龙“现购自运”这种在全球通行的模式在中国扩张中遭遇的种种“水土不服”或争议，既折射出外资公司需要加大对于中国市场的适应力，也折射出中国在与世界接轨中需要加大适应力。业内人士断言，在这过程中，麦德龙可能在广州会演绎一番“博弈”过程。

　　记者注意到，麦德龙高层在言语间显示出，其基础性的、原则性的发展理念和模式不会因外界质疑而改变。对于业界质疑麦德龙的现购自运和透明发票制度不符合中国国情的问题，杜哲思表示，麦德龙的这两种特色尤其受到政府的嘉许和赞扬。麦德龙的现购自运区别于传统的批发业，致力于为顾客提供一站式的服务；而透明发票是中国市场发展的趋势，麦德龙诚实纳税、诚实提供顾客所购买的商品的信息，麦德龙不会在广东放弃这个制度。