业内人士指出，目前坚持走“会员制路线”的麦德龙在广州和广东都没有形成强势网络，影响了价格优势

    本报讯记者孙晶报道：世界500强之一锦江麦德龙现购自运有限公司在广州天河开设的分店开业不过月余，就传来了该店销售业绩表现不佳的消息。有知情人士向记者透露，麦德龙广州店销售额目前排在其全国分店的倒数第一，最低的时候日销售额只有十几万元。

    据悉，麦德龙广州店开业当天的营业额是最好的，达到了100多万元，之后就一路下滑，春节过后的情况更是严重，最差的时候日销售额只有十几万元，这段时间几乎天天都是其全国29家店的倒数几位。而每日销售中以食品类商品为主，约占7成左右。而非食品类商品的日销售额一般为6-7万元。虽然周六、日的销售情况比工作日要好，达到了30多万元，但这在以酒店、餐饮、小型零售商等专业批发商为客户的“会员制”货仓商场来说的确有些反常，可以说明周末的消费主体多为散客消费，并且占了很大一部分。

    其实，会员制的货仓商场在国内的生存一直存在“水土不服”的问题。几年前，沃尔玛、普尔斯马特、正大万客隆等众多“会员制”货仓商场纷纷撤退，在中国蛰伏8年的麦德龙却携“会员制”踏上中国本土化征途，并进入曾让其“兄弟”正大万客隆黯然离开的华南版图，其经营状况一直引起业内关注。

    业内资深专家秋枫指出，麦德龙始终坚持会员制既是它的优势，却也是阻碍它在华南发展的绊脚石。麦德龙的业态决定了要设在地价、租金便宜的城乡结合部，而非市中心，这限制了商圈的辐射半径。现时广州乃至整个广东的零售业竞争已经非常激烈，很多大卖场、商场的利润并不是来自价差，而是各种各样的通道利润。而麦德龙在广州和广东都没有形成强势网络，其中很大部分的商品是全国采购，单店的本地采购并没有形成规模，在价格上并没有优势。广东省连锁经营协会会长助理、华南商业网总裁黄华军认为，现时大宗团购的单位也开始习惯于正规化的采购，广东的批发市场正在逐渐规范，麦德龙如果能及时调整战略，还是有很大的发展空间。

    但对于销售业绩不佳的负面传闻，麦德龙广州店的相关负责人日前回应称，麦德龙广州分店的运营情况良好，销售业绩乐观，目前已经达到14万的专业客户。麦德龙在广州、珠三角地区以及华南的拓展均按照原计划进行。