作为首家进入福州的全球500强零售巨头，福州麦德龙商场从2000年8月2日开业至今，已走过了整整5个年头，记者昨从有关方面了解到，麦德龙福州商场第3任总经理李乐文已离开麦德龙，转投家乐福，而李的继任者周建伟已经从上海赴榕到任，这也是麦德龙进入福州5年内的第3次换帅。

    原因:三年合同期已满

    李乐文离开麦德龙的原因是什么呢？“李总的离开主要是三年合同期到了，如果续签合同还要再干三年，他想换个环境。”麦德龙的一位中层向记者透露。而对李的去向，这位中层表示，李已加盟家乐福，目前正在深圳培训，有可能出任福州家乐福第一店店长。

    “在麦德龙福州商场前三任总经理中，李乐文应该说是最出色的一位。”一位已离开麦德龙福州商场的首批中层这样评价。麦德龙福州商场2000年8月开业，首任总经理是留德博士李金祥，第二任是潘浩。

    “李乐文是三任总经理中唯一做满三年任期的，也是唯一的本地店长。在他的任上，尽管福州的零售业竞争史无前例地激烈，但李乐文坚决走专业客户的经营政策，在内部经营上也进行了有效的整合，去年麦德龙福州商场入选中国零售业单店100强，福建省仅有2家入围；另一家是新华都购物广场丰泽店。”这位中层说。

    业界:外资零售业给人升迁机会有限

    对于麦德龙福州商场入榕5年出现3度换帅的情况，海峡人才市场猎头顾问黄宇认为：这主要与外资零售巨头的企业文化有关，像麦德龙、沃尔玛这些全球零售大企业对求职者而言看起来很美，特别是他们的就业条件、培训机会等好像很诱人，但实际上他们的薪金条件、升迁机会并不是很好，特别是升迁机会，像麦德龙这样，你做到商场总经理，对于绝大多数麦德龙的员工来说，已经到顶了，上不去了，一般的甚至只到了楼层经理这一层次，这是一方面；另一方面，从零售业的专业特点来看，相对比较呆板，做一段时间就很熟悉了，就会觉得很枯燥，技术含量并不高，都是些重复性的事务，这样做久了大家都会感到比较厌倦。

    其实，“从我们了解的情况看，像麦德龙福州商场、沃尔玛，不仅高层经常换，中层以及普通的员工也是频频跳槽，麦德龙第一批的楼层经理已悉数离开了就是很好的说明。”黄宇说。

    对话新帅:我要做得更专业

    记者（下称“记”）：周先生刚来福州，能否介绍一下你的职场经历？

    周建伟（下称“周”）：我是个地道的上海人，1988年毕业于上海科技大学，在加入麦德龙中国之前，已拥有了十多年跨国外企商业高层管理和企业现场管理经验，并取得了海外MBA硕士学位。

    记：福州零售业的竞争环境你应该有了解的，对此你有何打算？

    周：随着福州商业竞争的逐渐加剧及复杂化，麦德龙福州商场也面临着巨大的商业挑战及市场洗礼。当然对此我也很有信心，我觉得福州的商业市场是成熟的市场，同时也是发展的市场，作为分工越来越明细的市场定位，麦德龙更专注于顾客第一的服务意识，让麦德龙成为专业客户的采购首选。

    记：麦德龙入榕5年，3度换帅，对此，你是怎么看的？

    周：锦江麦德龙现购自运有限公司作为一家成熟的企业，定期地更换企业的领导人是正常的举动。应该说，新一任的领导团队会为麦德龙福州商场的发展带来新一轮的契机。