据杜哲思透露，为打破在中国一线城市拓展缓慢的僵局，麦德龙刚刚成立了这个房地产业务拓展部门，计划明年加快在中国的拓展速度。

    虽然杜哲思不认为中国的大卖场走到了拐点，但作为麦德龙中国区的现任总裁，他不得不面对这样一个难题：2007年，麦德龙在中国市场的新增门店只有4家，远低于它此前6～10家的预期。

    12月11日，麦德龙深圳第二家商场，也即麦德龙中国第36家门店开业之际，锦江麦德龙现购自运有限公司副总裁潘德林首次出现在中国管理团队中。这张新面孔名片上的另一个身份是麦德龙发展房地产董事会成员。

    据杜哲思透露，为打破在中国一线城市拓展缓慢的僵局，麦德龙刚刚成立了这个业务拓展部门，计划明年加快在中国的拓展速度。

    有麦德龙内部人士透露，潘德林今年10月刚刚上任，工作直接向杜哲思汇报。

    到目前为止，麦德龙进入中国已经10年，它所有商场加起来的总数是36家。“谈判的进程越来越长，地价越来越高，选址越来越困难。”麦德龙一位不愿透露姓名的员工向记者表示，麦德龙此前曾采用租赁的方式分别在深圳、广州各开出一家门店，但能满足麦德龙要求的现有物业基本没有，公司往往要和地产开发商合作建设物业。现在，地价上涨迅速，国际零售商提供的租金水平有限，成本与利润之间的核算比例，已不能再对房地产商构成吸引力。

    另一方面，土地价格上涨过快导致麦德龙通过买地、建店、投入运营的模式变得更加艰难。有深圳市政府官员向记者透露，随着土地升值，政府引进外资时转让土地附加的条件较以前更加严格。比如麦德龙二店所处的欧洲城，其处在深港西部大通道所经之地南山区，按照政府规划意图，引进的外资零售企业不能只是一家门店，其背后应具有华南采购中心的地位。而设立华南采购中心，麦德龙需由集团审议批准，“双方为此一直斗智斗勇”。

    已将华南区总部落户广州的麦德龙在当地已开出一家门店，尽管按照杜哲思的话说，广州店的业绩令麦德龙增加拓展信心，但其缓慢的速度并没有达到麦德龙的要求，以至于深圳二店开业的新闻发布会上，杜哲思对麦德龙华南区总经理柯继德表示，希望广州2008年多开一家新店，2009年再开一家。

    “我们六星期前成立的专业团队——citywork的80名专业人员，目前在广州每条路、每条街上进行调研，有多少属于麦德龙目标消费者的专业顾客，到底哪里密度高、哪里密度低。之后，我们会根据建议的地区寻找合适的建店地址。”柯继德在接受记者采访时表示，公司在广州有开发计划，高密度客户集中的海珠区、白云区、番禺区都是选址方向。

    杜哲思表示。2008年麦德龙将会加快中国市场拓展速度，实现每年6～10店的目标。