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“麦德龙为了尽可能地在经营理念上更贴近顾客、供应商、员工一些，目前正在将采购决策权下放到我们已成立的四大地区总部。”麦德龙中国区总裁杜哲思说。
以前，麦德龙的采购工作完全由上海总部统一进行，包括供应商和商品类别的筛选、洽谈等。自北部区在京正式独立运作后，所辖7家门店中，有30％的商品由北部区总部自己采购。今后，像北部区总部自己采购商品那样，麦德龙的采购权将越来越多地下放至四大地区总部，甚至尝试在门店进行“单店采购”，这样更利于服务当地的专业客户。
记者从麦德龙了解到，麦德龙调整战术，一是为了更好地提升品牌形象，另一方面是处于长远的战略经营考虑。进入北京市场，麦德龙区域和单店采购的策略转变只是进行战略尝试。这种战略调整虽然有一定冒险，但也透露出麦德龙的成熟和自信。
以全球第三大零售贸易为优势的德国麦德龙集团（METRO），1995年来到中国，与锦江国际集团有限公司合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司；1996年在上海推出中国第一家现购自运制商场，至今麦德龙在中国的25个城市开张了29家商场，拥有近7500名职工和280多万专业客户。2005年，麦德龙中国区年销售额达75.46亿元。
麦德龙进入中国市场已经10年了，但在北京市场上却是空白。今年麦德龙将华北市场作为主攻方向，北京第一家店正蓄势开张。麦德龙中国区总裁杜哲思作了预测，预计北京首家店将拥有10万专业客户。
目前，麦德龙正全力提速中国区的发展速度，每年将以建6—10家商场的速度发展。北京的第二家店也在积极建设中，预计未来5年，北京将开5－6家门店。 |
