喧嚣风波背后有真实战略

    张闰说，这次裁员最多的是采购，与沃尔玛全球采办的架构设置有关。目前的设置是每个部门有部门经理、高级采购、采购，以及采购助理和部门助理，平均两个采购就有一个采购助理。“设置雷同，效率也不是太高，每个人都忙得要死！”

    张闰说，一些采购被裁掉后，公司将采用网上订单系统来弥补裁员后的工作，并把一部分工作转移到供应商那里去。“比如以前报价单都由我们来准备，一个一个数据打进去，以后给供应商做。此外质检和检厂都会交给第三方去做，沃尔玛不会专门雇人做这些。”

    更引人关注的裁员真相，是沃尔玛全球采办的战略调整。鲜为人知的是，11月15日，中国大裁员结束当天，沃尔玛设在新加坡、菲律宾、斯里兰卡和土耳其的4个采购办公室全部关闭。张闰说：“公司里大家都在说一些采购将从中国转移到非洲等地。但具体怎样实施仍是一个未知数。转移的很大一个原因，是因为现在中国的采购成本上升，人工和原材料都在上升。”

    据有关部门的统计，沃尔玛去年在中国的采购量为703亿元人民币，今年上半年采购量为303亿元。其采购大裁员会否对中国的采购造成影响？

    张闰称，公司里每天的采购业务一批接一批，根本周转不过来，目前采购量不但没下降，反而在上升，“公司会逐步来做”。

    对于把部分业务从中国转移到非洲的说法，董玉国并没有直接回应。“这只是一个假设的问题，我没办法回答。可以肯定的是，公司没有减少在中国采购数量的决定。很多大的零售企业都是这样，到一个地方去采购，你要看当地有没有这个制造能力，如果没有的话，你想采购也采购不了。”

    把其当“生命线”的企业堪忧

    事实上，沃尔玛骤然的战略调整，让不少中国的企业很揪心。在其每年巨额订单的背后，联结着中国众多的工厂。尤其对一些与其有长期合作关系的工厂来说，来自沃尔玛的订单更是企业的“生命线”。珠三角一家生产鞋子的企业负责人刘老板称，其工厂与沃尔玛有过合作。如果沃尔玛大面积地减少采购量，一些企业可能会陷入困境。

    也有一些企业对于沃尔玛此举并不太在意，深圳商人林老板说，许多供应商刚开始和沃尔玛合作的时候根本不赚钱，只是想要一个能跟沃尔玛合作的名声，给自己做广告。“跟其他客户谈生意时，便可以抬高价格赚钱。由于利润有限而要求较高，一些与沃尔玛合作的企业并不能获得自身技术和产品升级的资本积累。沃尔玛的调整不见得是坏事，可以让我们思考如何去调整。”

    尽管暂时未影响到在中国的采购量，但不少人认为，这个世界零售巨头的战略调整无疑具有风向标意义。沃尔玛的这个举动是否会动摇中国作为世界工厂的地位呢？中国又将如何面对呢？

    长期关注中国宏观经济的一位专家指出，目前中国作为“世界工厂”的地位还无法动摇，经过近20年的发展，中国已形成了非常有竞争力的制造业，包括成熟的加工体系、大批熟练的产业工人和低廉的劳动力成本等，这种竞争优势并不能够在短时间内赶上。“但我们也要看到自己的问题——原有产业的升级和新产业开发亟待重视。”

    “中国成为世界工厂，一方面说明中国在产品制造方面有很强的竞争力。另一方面也说明我们没有可以卖的先进技术，没有可以卖的经验和管理。完全按外国提供的样本生产是一种悲哀。工厂到最后的竞争力在于自己的研发、设计和款式。”长期在外企工作的在读MBA王雷说。

    “沃尔玛有一天可能也会倒，我们应该培养自己的品牌、自己的销售渠道。”张闰说。