首页 | 新闻 | 商学院 | 人物 | 书城 | 招聘 | 超市 | 百货 | 便利店 | 商业地产 | 品类管理 | 促销 | 会展 | 博客 | 论坛 沃尔玛 家乐福 | 百联 | 国美 | 苏宁 | 更多
广而告知



 当前位置首页>>零售商学院>>供应链管理>>供零管理
   

供应商信息的来源


日期:2005-8-25 15:30:00     来源:      作者:            进入论坛
    要开发供应商,首先,就必须扩大供应商来源,换句话说,供应商愈多,选择供应商的机会就愈大。现将寻求供应商的主要信息来源列示如下:
     
    (1)国内外采购指南。
     
    (2)国内外产品发布会。
     
    (3)国内外新闻传播媒体(报纸、刊物、广播电台、电视、网络)。
     
    (4)国内外产品展销会。
     
    (5)政府组织的各类商品订货会。
     
    (6)国内外行业协会——会员名录、产业公报。
     
    (7)国内外企业协会。
     
    (8)国内外各种厂商联谊会或同业工会。
     
    (9)国内外政府相关统计调查报告或刊物。如:工厂统计资料、产业或相关研究报告。
     
    (10)其他。各类出版物的厂商名录。
     
    (11)整体性的媒体招商广告。这一方式为针对超市新开业的店铺,利用电视、报纸做全国性或区域性的招商广告,在预定期举办说明会,介绍公司状况,先吸引厂商接触再慢慢选择。这也是一种供应商信息来源之一。
     
    (12)媒体广告。超市可以在强势性的电视或报纸杂志的广告商品上,通过媒体上联络电话,地址来作为信息来源。
     
    (13)同行市调。采购人员可到竞争对手店内市调,可发现优良商品供应商的信息来源有下列方式可以得到此商品的供应商:
     
    ①包装上的制造商或进口代理公司的电话联络。
     
    ②如果没有电话,利用包装上制造商或进口代理公司的名称,向114查询电话号码联络。
     
    (14)厂商介绍。想要引进的商品向同行厂商询问,厂商可提供相关信息。
    
     (15)供应商自行找上门。等相关供应商的业务自行找上门。
Google
 搜索有关  的文章

  头条回顾
·蒙牛家乐福冲突曝光卖场潜规则 消
·蒙牛家乐福为何发生“流血冲突”
·北京: 本土超市战生鲜市场
·零售洋巨头的中国驭资术:选址与
·伊力诺依:中国的“宜家”
·百安居“一站式采购”的内忧外患
·国美总裁陈晓:大中被并购只是时
·国美北京大区总经理史明:国美的
·中国供应商加速“逃离”沃尔玛
·鲶鱼百思买
  热点评论
·那些沃尔玛留下的废墟
·李嘉诚管理屈臣氏的四大秘诀
·沃尔玛廉政公署 专职人员调查内部腐败
·反腐不妨学学“家乐福”
·沃尔玛中国新政 效仿家乐福门店将放权
·鲶鱼百思买
·零售洋巨头的中国驭资术:选址与并购
·物美:行走在并购与被并购之间
·百安居与供应商雅迪尔的欠款矛盾平静收
·家乐福员工受贿案调查 “位置”是索贿
  相关新闻
关于规范供应商结算程序的规定
超市如何管理供应商
超级市场对供应商的管理
超市应定期评价供应商
超市应建立供应商会见制
超市应建立供应商准入制
超市与供应商合理的交易条件
从“诺玛特”看供应商软弱
大卖场供应商组合与管理
改善供应商和零售商的合作关系