不再购买——9％

    迟延再次购买——13％

    而对于制造商的影响占据了41％

    不再购买——9％

    延迟再次购买——13％

    购买其他品牌——19％
   
    缺货情况下，购买统一品牌的不同包装和其他情况对于零售商和制造商都不会带来影响。所以我们可以判定，零售企业的缺货不是零售商自己的事情，很显然会对你这样的供应商造成很大的影响制造商。这种损失是可以计算出来的。”
   
    比如，一个门店的日缺货率在5％，其营业额为每日10000元，那么该每店每天的损失是就是：10000×5％×24％＝120元，每年的损失就是43800元，如果该企业有100家这样的门店，那么每年的损失就将会在400万元以上。
   
    所以说：缺货猛于虎！