厦门倍顺连锁店在门店总数达到8家以前，实行的是供货商送货上门的制度，改为配送中心统一送货之后，供货商平均让出了0．8％的销售毛利作为运输费用，倍顺因此而多租赁4部货车，每部货车月租金为7000元。若以每月400万元销售额计算，则：

    增加毛利：4000000×0.8％=32000元

    增加费用：7000×4=28000元

    仓储费用增加：2500元

    增加利润：32000—28000—2500=1500元

    由以上计算可知，倍顺每月净增利润1500元，而且随着分店数量的增加，销售额也会增加，但是由于在分店数量达到16家之前不必增加库客和车辆，那么利润空间也就更大了。

    如果在倍顺每家分店的周转仓面积平均可节约20平方米，那么8家店就有160平方米的仓储面积可以转为营业面积，从而增加商品的品种以及陈列面，增加销售额。费用分析如下：

    以店铺月租金每月每平方米平均80元计，则160平方米的月租金费用为160×80=12800元；

    总部因此而增加了400平方米仓储面积，以仓库月租金平均12元计，则租金费用为400×12=4800元

    商店增加了160平方米的营业面积，以每平方米营业面积月销售额1000元，平均毛利率16％计算，则增加的毛利为160×1000×16％=25600元

    净增毛利：25600—4800=20800元