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日期：2007-7-23 16:55:28 来源: 环亚百龙 作者： 进入论坛 |
有效的预测技术对于降低商流成本有着重要作用。如对于许多创新型商品，因其市场的不确定性，过量采购将导致商品价格下降，采购不足又会产生缺货损失。而精确反映技术提供了一种有效的方法，运用精确反映技术首先要在指导思想上承认需求不确定的事实，并测算需求的概率分布。在测算概率分布时，比较历史数据，同时还要借助专家意见，力求预测准确，这就需要企业在平时做好基础数据的收集、整理工作，并投入一定人力、物力对以往预测偏差进行跟踪分析。 其次，应建立缺货成本和降价成本的数据库，为企业作出正确合理的进货决策提供科学依据。 最后，做好供应商管理工作。积累供应商有关准时供应次数、延迟供应次数、平均延迟时间长度以及延迟时间标准差等数据，使经销的商品符合市场的需求。 ５．建立有效的供应商激励机制。 大型零售商应建立有效的供应商激励机制，具体而言可采取以下的激励方法： １）相互交流方面的激励，如定期的私人交流与信息交流，向供应商提供产品销售信息等。 ２）工作、计划、关系方面的激励，如经常交换意见，承担长期责任，共同参与产品的研发设计等。 ３）扶助方面的激励，如大型零售商给予供应商一定的融资支持，提供产品促销方面的支持等。 通过有效的激励措施，可以密切零售商与供应商的合作伙伴关系，实现共赢的目的。 ６．供应链协调运作。 这里的协调是指决策权、作业和资源向处于供应链最佳地位的成员转移。我国零售商业与国外零售巨头相比，普遍存在物流配送管理与技术落后、成本高、效率低、资源利用水平不高等问题，能投入大量资金自建有规模、效率高的配送中心的零售商寥寥无几。因此，利用供应链协调运作的创新理念，更多的零售商应另辟蹊径，把物流业务部分或全部外包给有实力的专业物流合作伙伴（如第三方物流公司），突破配送瓶颈，才能在竞争中占有一席之地。相关链接现代零售商供应链再造的核心思想 供应链再造是指在产品的生产和流通过程中所涉及的供应商、生产者、中间商、零售商之间关系的重新塑造，是对现有供应链关系的整合，通过整合使零售商与上下游企业间实现共同计划和信息共享，从而提高效率。 零售商供应链再造的核心思想在于零售商与上下游企业间战略合作伙伴关系的确立，尤其是零售商和供应商合作伙伴关系的确立。 一方面，供应商需要借助零售网络推销自己的产品，并从零售商处获取市场信息。 另一方面，零售商也必须依靠吸纳更多的适销货源，才能在激烈的零售业市场竞争中生存发展。 本新闻共2页,当前在第2页 1 2 |
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