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执行考核的领导应该怎么做


日期:2008-7-22 16:42:17     来源:      作者:            进入论坛

    全面了解被考核者的工作,是正确进行考核的基础它包括: 

    一、应读做什么 

    1、应该完成什么任务和履行什么职责 

    2、准确把握被考核工作的主要方面 

    3、把工作的主要万面确定为考核的重点 

    二、应该如何做 

    1、应该遵循哪些规章制度 

    2、应该遵循哪些工作程序和操作规程 

    三、应该达成什么工作结果 

    1、工作的质量 

    A、工作过程的正确性 

    B、工作结果的有效性 

    C、工作结票的时限性 

    D、工作方法选择的正确性 

    2、工作的数量 

    A、工作效率 

    B、工作总量 

    四、应该具备哪些知识,经验和技能 

    1、工作要求执行人员具备什么知识 

    A、管理知识 

    B、专业知识 

    2、工作需要执行人员具备什么经验和技能 

    A、组织协调:工作分配,执行监督,内外关系协调 

    B、人际交往:有效沟通,冲突处理,友善合作 

    C、培训指导:培训开发,工作指导,帮助下属解决问颠 

    D、解决问题:发现及对,判断正确,方法得当 

    E、激励下属:公正公平,有效授权,团队意识建立 

    F、计划决策:决策正确,计划周密,执行有效 

    G、创新开拓:善于思考,方法独到,改善合理 

    五、应该以什么祥的态度和行为从事工作 

    1、工作态度 

    A、敬业精神 

    B、主动精神 

    C、刻苦勤奋 

    D、忠于职守 

    E、敢于负责 

    2、工作行为 

    A、率先垂范,以身作则 

    B、实事求是,扎实稳健 

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