在零售业激烈竞争的今天，外企洋品牌与本土民族品牌共同组成了这场“零售战斗”。很多本土民营企业明白在这种环境中，先进的经营理念和管理战略起着重要的作用，于是很多中高层管理者都出来学习，参加培训，开阔视野。但经营理念虽转变了，管理模式有些还未改变。尤其是人才战略，很多企业采取保守态度。近几年各地零售中高管理人才告急，人才形式变得更加严峻。忽略企业中“人”的决定性作用，这也是为什么某些本土超市生存环境并不乐观，做不大做不强的重要因素。

    记者走访很多本土超市，对其人才机制的现状做了分析，市场经验告诉我们：一将无能，累死千军，在一个企业中，选对好的领导者和带队人方是根本。优秀的职业化领导者才是企业快速发展的催化剂。

    多数本土超市老板都是白手打天下起家，自己辛苦创下今天的基业，认为如果全盘把公司交给外人去打理，会存在很大的风险，心理有些不放心。其实，这需要企业经营者调整自己的心态。在创业初期，或许凭着自己的经验与胆识，使企业能够获得初步的成长。但在进入零售市场激烈的竞争环境中，如果还是单靠自己的经验去盲闯，企业的操作风险是蛮大的。因此，这时期，必须引进有着丰富的实操经验的各种人才来打理企业。建立健全科学的管理机制，对企业的经营路线与经营策略进行系统的规划，减少企业运作中的风险，提升市场竞争力，才能使企业健康快步的成长。

    老板是引进人才与留住人才的第一因素，只有懂得充分放权，通过建立完善的监督机制，对引进的人才进行监督，在权力范围内，放开手脚让职业经理去做。培养引进人才的自主意识，让人才与企业的发展溶为一体。只有企业老板与职业经理人建立起充分互信的基础，充分运用制度管理或让职业经理人入股，把企业与职业经理人的命运捆绑。老板在一定范围内懂得放权，才能真正发挥职业经理能动的作用。　　

    做为国内最大的零售行业中、高级管理人才输出机构，超市168网站一直致力于同时为零售企业和个人两方提供服务。我们涉及的人力资源领域包括零售企业人才招聘、中高级管理人才输出、薪酬激励方案、网络VIP会员服务，人才培训等。在零售人才领域我们精耕细作，专注于零售行业，我们更注重零售中高级管理人才的品质和专业能力，注定了我们要比一般的服务机构承担多一倍的责任和义务。四年来，我们一直将自己定位于零售企业的“好帮手”，将世界最先进的零售管理理念及专业知识传播给我们的零售人，经过兼容整合，将优秀的零售精英人才输出给我们的零售企业。我们的目的只有一个，希望融合我们的经验和资源为广大零售企业提供更有价值的服务和支持，使我国零售企业的发展步伐更稳更快！