春节过后，一客户叫我给他的企业搞一个新一年中的员工奖惩办法，而我的一贯主張是企业管理重在激励，要重奖轻罚。说实话，根据这些年的实际操作，我认为办法制定不难，难的是执行过程，往往是在办法的执行中出现偏差。为此，我将企业在奖励员工的过程中经常出现的10种错误方法总结出来，供大家学习。

    1.需要有好的业绩，却去奖励那些看起来最忙，工作最久的人。

    2.要求工作的质量，却设下不合理的期限。

    3.希望对问题有治本的答案，却奖励治标的方法。

    4.光谈对公司的忠诚度，却不提供工作保障，而是付最高的薪水给最新进或威胁要离职的员工。

    5.需要事情简化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人。

    6.要求和谐工作环境，却奖励那些最会抱怨且光说不做的人。

    7.需要有创意的人，却责罚那些敢于独行的人。

    8.光说要节俭，却奖励那些将所有资源耗得精光的职员。

    9.要求团队合作，却奖励团队中某一成员而牺牲了其它成员。

    10.需要创新，却处罚未能成功的创意，而且奖励默守成规的行为。