大陆公司已经跟远东集团合资，它的第一家商店于1994年年底开张。

    家乐福的管理层说，他们欢迎竞争者。由于市场远没有饱和，竞争企业有助于对消费者的教育，使他们学会在特大型超市购物，而不在传统的鲜活市场或小店里购物。

    步子加快了

    1993年，吉赫.克拉克被提升为亚洲地区的首席执行官，并进入法国的家乐福董事会。他到香港任职，以管理家乐福在亚洲的活动。吉尼.鲁克.恰卢取代了克拉克在台北的职位。

    1993年4月，家乐福在台湾的经营一分为二(北部和南部)，每部分都由一位法国籍的地区主管负责协调商店的经营活动；人力资源的管理也是一种核心活动，其次是较为集权的买卖活动。家乐福的目标是限制批发商的数量，使同种商品的采购来自一家或少数几家供应商的办法，由此降低价格，把实惠让给消费者。但是随着销售总量的增加，有些供应商没有能力供应家乐福所需要的数量。对付这样问题的惟一办法是使进货渠道多样化，可能通过进口；于是，家乐福采取使采购更加集权的方法，以改进采购条件，并补偿过分频繁的人员流动，而那样常常使营业活动失去连续性。

    可以预见，已经建立了庞大而又严谨体系的台湾家乐福，未来一个时期之内，将会迎来更快更高质量的发展。