首页 | 新闻 | 商学院 | 人物 | 书城 | 招聘 | 超市 | 百货 | 便利店 | 商业地产 | 品类管理 | 促销 | 会展 | 博客 | 论坛 沃尔玛 家乐福 | 百联 | 国美 | 苏宁 | 更多



 当前位置首页>>零售商学院>>商品管理>>商品分类
   

专卖店商品特性


日期:2008-6-21 14:22:57     来源:      作者:            进入论坛

    1.有一定的品牌知名度。专卖店讲究的是品牌的号召力,只有在市场上能够占有一席之地并且具有良好声誉的品牌才能建起一个有潜力的专卖店营销体系。目前各地区的专卖店的数量实在惊人,随着消费者越来越理性,对一些小品牌或莫名品牌专卖店将产生质疑或不信任感。

    2.品牌商店定位明确,个性较鲜明。之所以同百货、超市等区分开的原因是:明确定位的消费群体所购买的不是一般商品,而是适合自己品位、个性的商品。

    3.品牌必须具有较高的附加值。有了较高附加值的商品会提供较丰厚的利润,这样品牌商品竞争力更持久。一方面,可以为专卖店提供较为优厚的利润以增加合作稳定性、持久性;另一方面,可以为品牌公司提升品牌形象以区别于一般商品。

    4.品牌商品应有较多选择余地。在品牌商品风格、个性既定的前提下,可以通过多种方式、规格来表现。这样自然会产生许多方式、规格商品,而每种商品会更细致地表达同一品牌风格的具体适合度、协调感。消费者通过多选满足自己的风格及舒适感。


 

 搜索有关 商品 的文章

  头条回顾
·家乐福危机公关的五大败笔
·百安居与供货商谁在说谎?
·沃尔玛宣布2009年资本开支将削减
·沃尔玛:中国106家商场全部是中国
·苏果接手好又多南京清凉门店 升级
·国美暂缓东南亚开店计划 称20年后
·北京家乐福公司8名员工被公诉
·北京顾客在家乐福购物被保安跟踪
·证交所过问“税务门” 国美苏宁急
·7-11连锁店:布局很精细
  热点评论
·7-11连锁店:布局很精细
·国美暂缓东南亚开店计划 称20年后开也
·苏宁电器:中国家电连锁弯道上的终极悬
·三联集团竞拍遭“封杀” 国美控制权拿
·家乐福危机公关的五大败笔
·国美“剩余资产”腾挪 黄光裕再显财技
·超级零售商崛起 渠道演变形成三大趋势
·百安居与供货商谁在说谎?
·苏宁:弯道上的终极悬念
·家电厂家与连锁商家的博弈走向
  相关新闻
商品品类管理步骤
浅谈品类管理
生鲜商品定义

会员名称:
密码:匿名 ·注册·忘记密码?
评论内容:
(最多300个字符)
  查看评论