(1)设置总控制台。在盘点小组的办公室设置库存区盘点的总控制台。总控制台负责盘点表的发出，盘点分区小组的文具准备，核实盘点表是否符合规定等。

    (2)设置分控制台。各个仓库设置分控制台，主要是同总控制台保持沟通，控制现场的盘点进度，安排人员的进餐，对盘点进行抽点核实，解决盘点中出现的问题。

    (3)人员报到。所有参加库存区盘点的各个分控制台长，在盘点小组办公室领取资料，各个小组成员则分别到各个盘点区域进行报到，明确本次盘点的任务和完成时间。

    (4)发盘点表。各个分区的组长将盘点资料分发到盘点员工手中。

    (5)盘点进行。盘点按库存区的盘点方法和程序进行。

    (6)安全部抽点。安全部对盘点的品项进行检查，检查有问题的必须重新盘点。

    (7)回收盘点表。所有完成的盘点表，经过分控制台的审核，完成所有手续后，汇总到总控制台。

    (8)封存仓库／盘点表。盘点完成后，将所有库存区进行封存，将所有盘点表进行封存。