首页 | 新闻 | 商学院 | 人物 | 书城 | 招聘 | 超市 | 百货 | 便利店 | 商业地产 | 品类管理 | 促销 | 会展 | 博客 | 论坛 沃尔玛 家乐福 | 百联 | 国美 | 苏宁 | 更多



 当前位置首页>>零售商学院>>规划物业>>规划布局
   

购物中心的市场研究方法


日期:2006-12-31     来源: 中商资讯网     作者:同世飞天            进入论坛

    市场研究(Market Research) 

    要进一步了解零售市场,除零售商本身外,更应进一步了解 其他相关的市场资讯,包括:

    产业平均值:对不同的零售业种全国营业平均值的了解(按 月、季和区域分类)。此举将可协助你评估该零售商相对于该业 种营运的状况。

    竞争:该零售商的竞争者为何?最近市场是否有所变动?竞 争者目前的营业表现如何?该零售商的应对方式为何? 

    市场:该零售商所在商圈市场是否有所改变?对此改变的应 对方式为何?

    消费者反应:在购物中心内哪些零售商是消费者所喜爱的?哪些改变是消费者所喜爱的? 

    该零售商市场占有率为何?是否有可能增加占有率?如何做? 

    折扣(Discounts) 

    本节所述的语汇与计算式子乃是零售商计算成本数字必要的一部份,例如计算批发商批给零售商的批发价,如 何决定给予消费者的额外附加价、折扣或特别售价,如何去衡量商品销售周转率,如何去评估利润。底下从折扣述 起,其主要目的是批发商鼓励零售商尽可能按时支付应付帐款。

    交易折扣(Trade Discounts) 

    交易折扣是制造商或供货商按建议零售牌价给予零售商的折扣,以百分比的方式表示,主要用来决定零售商的 进货成本。

    进货成本(零售商的成本价):此为零售商必须支付给制造商或供货商的价格,其计算方式是将建议牌价乘以 交易折扣,而后以建议牌价减去前述折扣价值即是,或更简单以建议牌价直接乘以交易折扣余额亦可。

    例:棒球手套建议的零售牌价为$50,而零售商的交易折扣为40%,则其进货成本为$30。其计算方式如下:

    $50*0.4=$20 

    $50-$20=$30 

    或$50*(1-0.4)=$30 

    系列式折扣(Series Discounts) 

    系列式折扣表示一系列由制造商提供给零售商的折扣,如何求取净价格,将一系列的牌价乘以每一相继的折扣 百分比。

    案例:一系列的毛巾其建议的牌价为每一条$20,零售商提供一系列的折扣百分比30%,10%及5%,为求得真 正的净价格,乘以此系列的百分比:

    $20*0.70=$14 

    $14*0.90=$12.60 

    $12.60*0.95=$11.97 

    净价格为 $11.97 

    现金折扣(Cash Discounts)

    现金折扣是一项鼓励措施用以说服零售商按时支付款项,其包含下列三种程序的组合:

    描述简单百分比折扣。

    在预定时限内付款可享受此折扣优待。

    而后应在一定时限内支付全额货款。

    而其计算付款日的起点有下列三种方式:

    以帐单开具所载日期为准(Day of Invoice:DOI) 

    例:某一五金店收到一帐单,其开具日期为2月10日,金额$l,000,而其现金折扣条件为3/10 N/30 DOI,其意义 为:

    3:表示折扣百分比。

    10:表示可享受此一折扣百分比的时限为10日内。

    30:支付此一付款的最后期限为30日内。

    DOI:起算标准日以帐单开具日期为准。

    故上述案例在2月20日前该零售商可享折扣付款的优待,其金额$970,而在3月10日以前必须付清全额货款 $1000。

    以货品收到日为准(Receipt of Goods:ROG) 

    例:某一运动用品商收到的帐单,开具的日期为5月15日,金额为$2000,而其现金折扣的条件为2/10 N/30 ROG,而货品实际收到日期为5月25日。

    由上述,在6月5日前零售商若付款则可享受2%折扣价优待,其金额$2000*0.98=$1960,必须在6月25日前支付 全额货款。

    以当月结束日起算(End of Month:EOM) 

    例:某一玩具店接获一帐单,帐单开具时间为6月5日,金额为$3000,而其现金折扣的条件为4/10 N/30 EOM。

    由上述条件,玩具店若在7月10日以前支付货款,则可享有4%折扣的优待,金额为$3000*0.96=$2880,并且在 7月30日以前应付清全额货款$3000。

 

本新闻共3页,当前在第1页  1  2  3  

 搜索有关 admin 的文章

  头条回顾
·流通领域外资发展过快该不该限制
·“拍脑袋”VS“保守” 中外零售企
·百安居对垒供货商三陷败局 和解只
·揭秘大中电器撤离中关村内幕 访前
·多业态扩张 物美有多大的胃来消化
·07胡润零售富豪榜发布:张近东37
·复制百思买 2008年底前开8-10家店
·新世界郑志刚:“少帅”是这样炼
·王佩立:实施王府井商街升级战略
·沃尔沃收购山东临工 外资企业中国
  热点评论
·外资超市的南京困惑
·陈晓:用职业生涯豪赌家电零售行业的未
·好孩子,离“屈臣氏”有多远?
·中国零售业持续繁荣 成长为多元发展的
·“拍脑袋”VS“保守” 中外零售企业差
·北京华联整合:谁是最大赢家 前景如何
·多业态扩张 物美有多大的胃来消化
·郑州红星美凯龙其背后扩张之谜 
·百安居对垒供货商三陷败局 和解只为保
·零售业“黄埔军校”能否应“需”而生
  相关新闻
商超内外的灯光与照明设计
如何调查竞争商店动向
各类商品经营门店选址策略
购物中心商圈业态业种调查
商业街建设的战术研究
商业街建设的战略、战术研究 
商业街的规划设计
品牌商家与商业地产的对接
专业市场商铺的特点 
市场类商铺类型

会员名称:
密码:匿名 ·注册·忘记密码?
评论内容:
(最多300个字符)
  查看评论