首页 | 新闻 | 商学院 | 人物 | 书城 | 招聘 | 超市 | 百货 | 便利店 | 商业地产 | 品类管理 | 促销 | 会展 | 博客 | 论坛 沃尔玛 家乐福 | 百联 | 国美 | 苏宁 | 更多



 当前位置首页>>零售商学院>>规划物业>>规划布局
   

购物中心的市场研究方法


日期:2006-12-31     来源: 中商资讯网     作者:同世飞天            进入论坛

    附加成本

    附加成本表示商品在拟定零售价格时,考虑其与进货成本间必须的差异,其表示的方法可以金额大小或百分比 差异两种方式来表达,其计算公式如下:

    零售价格=附加成本 进货成本

    当附加成本是以百分比差异的方式表达时,其基础可以商品零售价格或进货成本作基准,然而绝大多数零售商 则是以零售价格作基准,其公式为:

    附加成本百分比(MU%)=(零售价格-进货成本)/零售价格*100% 

    例:毛线衣零售价格为$80,而其进货成本为$50,则其附加成本百分比(MU%)为多少? 
($80-$50)/$80*100%=37.5% 

    原始附加成本百分比(Initial Markup) 

    附加成本的多寡受不同的销售折扣暨成本因子的影响,例如员工折扣、商品短缺、商品修缮费用、现金支付货 款折扣利润等等,是用来计算衡量商品零售价格的高低,其计算式如下:

    原始附加成本百分比(IMU%)=(操作费用 利润 修缮成本 给予顾客折扣-支付货款折扣)/净销售额
维持性附加成本百分比(Maintained Markup) 

    维持性附加成本百分比为原始附加成本百分比乘以1加上给予顾客的折扣百分比,而后以此值减去前述给予顾 客的折扣百分比,其公式:

    维持性附加成本百分比(MMU%)=IMU%*(1 顾客折扣百分比(Reduction))-顾客折扣百分比

    例:百货公司经营者期望在下一季对其消费者有5%的折扣,其原始附加成本为40%,则其维持性附加成本百 分比的值为何? 

    40%*(1 5%)-5%=37% 

    折扣百分比(Markdown) 

    零售商为达一定程度的维持性附加成本百分比,而且必须对消费者作折扣活动,则其与原始附加成本百分比间 相互的关系如下:

    折扣百分比(Markdown)=(IMU%-MMU%)/(1-IMU%) 

    例:某一贩售玩具百货公司期望的维持性附加成本百分比为40%,当其原始附加成本百分比为45%,则其最大 可能的折扣百分比为何? 

    (45%—40%)/(1—45%)=9% 

    最终附加成本百分比(Gross Margin) 

    最终附加成本百分比(GM%)=维持性附加成本百分比(MMU%)-修缮费用百分比 支付货款现金折扣百分比

    例:某一男性服饰店其给顾客的折扣百分比(Markdown)为7%,而其支付货款现金折扣百分比为2%,修缮费用 百分比1%,原始附加成本百分比为38%,则其最终附加成本百分比为何? 

    MMU%=IMU%*(1 Markdown)-Markdown 
    =38%*(1 7%)-7%=33.66% 

    GM%=MMU%-修缮费 货款现金折扣百分比
    =33.66%—1% 2%=34.66% 

    存货年周转率(Stock Turnover) 

    存货周转量为衡量零售商存货与零售商品销售间变动程度的关系,也就是商品进出商家或百货公司的速度,其 值可以商品的单位表示,不过一般是以金额为单位,其公式:

    存货周转率(单位)=商品出售单位总数/该期间内存货平均数

    存货周转率(金额)=商品销售金额总值/该期间内存货平均总值

    平均存货(Average Inventory) 

    计算存货转换速率,首先须决定每月平均存货,其公式:

    平均存货(Average Inventory)=(BOM(月初存货) EDM(月底存货))/2 

    例:某一玩具店月初有50只动物娃娃,而至月底时剩下20只,则其平均存货为何? 

    (50+20)/2=35 

    若是计算季平均存货,则可将每月月初存货数量加总后除以月份数即可,唯半年应注意前后是以7个月计的。

    存货周转率对销售的影响(Impact of Stock on Sales) 

    存货周转率与销售金额间的关系可以以下列公式表示的:

    存货周转率(Stock Turnover)=营业额净值(Net Sale)/平均存货价值

    例:某一设施用品店其平均年存货价值为$300,000,而其计划存货周转率为3,则其预估年营业额为:

    $300,000*3=$900,000 

    反之若一滑雪用品店其年营业额为$200,000,而其计划存货周转率3,则其年均存货价值为

本新闻共3页,当前在第2页  1  2  3  

 搜索有关 admin 的文章

  头条回顾
·流通领域外资发展过快该不该限制
·“拍脑袋”VS“保守” 中外零售企
·百安居对垒供货商三陷败局 和解只
·揭秘大中电器撤离中关村内幕 访前
·多业态扩张 物美有多大的胃来消化
·07胡润零售富豪榜发布:张近东37
·复制百思买 2008年底前开8-10家店
·新世界郑志刚:“少帅”是这样炼
·王佩立:实施王府井商街升级战略
·沃尔沃收购山东临工 外资企业中国
  热点评论
·外资超市的南京困惑
·陈晓:用职业生涯豪赌家电零售行业的未
·好孩子,离“屈臣氏”有多远?
·中国零售业持续繁荣 成长为多元发展的
·“拍脑袋”VS“保守” 中外零售企业差
·北京华联整合:谁是最大赢家 前景如何
·多业态扩张 物美有多大的胃来消化
·郑州红星美凯龙其背后扩张之谜 
·百安居对垒供货商三陷败局 和解只为保
·零售业“黄埔军校”能否应“需”而生
  相关新闻
商超内外的灯光与照明设计
如何调查竞争商店动向
各类商品经营门店选址策略
购物中心商圈业态业种调查
商业街建设的战术研究
商业街建设的战略、战术研究 
商业街的规划设计
品牌商家与商业地产的对接
专业市场商铺的特点 
市场类商铺类型

会员名称:
密码:匿名 ·注册·忘记密码?
评论内容:
(最多300个字符)
  查看评论