首页 | 新闻 | 商学院 | 人物 | 书城 | 招聘 | 超市 | 百货 | 便利店 | 商业地产 | 品类管理 | 促销 | 会展 | 博客 | 论坛 沃尔玛 家乐福 | 百联 | 国美 | 苏宁 | 更多
广而告知



 当前位置首页>>零售商学院>>信息化管理>>信息化案例
   

百盛百货信息化实施案例


日期:2005-8-25 11:34:17     来源: 富基旋风网     作者:            进入论坛

    中国百盛集团是马来西亚金狮集团在中国最大的投资项目,其先进的国际经营管理与中国特色成功结合,使其成为中国最成功的百货连锁企业。百盛于1994年3月26日进入中国市场,现在在全国已有35家连锁店。年营业额超过70亿。

    富基公司在中国百盛基础门店信息系统之上,完成其电子商务项目(e-SCM,www.parkson.com.cn),该项目获得国家原内贸局电子商务示范工程,其成功引起业内广泛关注。富基与百盛合资成立的富基盛佳电子商务有限责任公司,开启了中国百货业第一个企业级电子商务管理平台。彻底改变了当初零售企业尝试ASP方式的第三方供应链平台失败的局面。

    该系统旨在帮助企业挖掘信息资源,整合供应链基石,加速企业物流、资金流周转,提升企业竞争实力。通过SCM系统可为供应商提供远程登录和基本Web的查询服务,且可提供多种品类分析报表、市场分析功能,同时提供网上订单、网络补货、网上对帐、网上支付等强大功能,使供应商足不出户就可了解其商品营销动态,实现了零售商与供应商之间端到端管理,帮助供应商及时准确获取商品经营信息,节省营运成本。

    第二期工程完成后,集中管理了全国30多个店的SCM数据交换,已经有7000多家供应商、10万个品种参与了平台交易,每年实现30多亿元的交易额。百盛供应链平台的开通,每年为百盛带来的直接商业利润率达1.2%。成为百盛一项稳定的“第三方利润”。

    目前,百盛开始启动SCM第三期工程,主要是挖掘SCM平台的在线功能,在服务Web客户基础上,推进供应商系统的统一编码接口,对多数据源系统实现基于中间件的数据转换,实施与供应商“多对多”的在线数据交换的客户关系管理CRM。将发展10000家以上供应商上线。

    在百盛项目实施之后,富基又先后与武汉中商、长沙友谊阿波罗集团、燕莎友谊商城、北京城乡贸易中心、青岛崂山百货集团等商业企业以类似的模式建设了企业级SCM。

 

Google
 搜索有关  的文章

  头条回顾
·蒙牛家乐福冲突曝光卖场潜规则 消
·蒙牛家乐福为何发生“流血冲突”
·北京: 本土超市战生鲜市场
·零售洋巨头的中国驭资术:选址与
·伊力诺依:中国的“宜家”
·百安居“一站式采购”的内忧外患
·国美总裁陈晓:大中被并购只是时
·国美北京大区总经理史明:国美的
·中国供应商加速“逃离”沃尔玛
·鲶鱼百思买
  热点评论
·那些沃尔玛留下的废墟
·李嘉诚管理屈臣氏的四大秘诀
·沃尔玛廉政公署 专职人员调查内部腐败
·反腐不妨学学“家乐福”
·沃尔玛中国新政 效仿家乐福门店将放权
·鲶鱼百思买
·零售洋巨头的中国驭资术:选址与并购
·物美:行走在并购与被并购之间
·百安居与供应商雅迪尔的欠款矛盾平静收
·家乐福员工受贿案调查 “位置”是索贿
  相关新闻
中日合资华堂商场的计算机信息管理
如何提升大型零售企业信息系统
IBM零售业刀片服务器解决方案
百货店POS系统的操作规章
百货店POS系统的具体业务操作流程
信息技术是打造零售企业核心竞争力的利器
超市信息化建设中若干问题的探讨
商场管理信息系统的新功能
零售管理信息系统及其技术与应用分析
如何实现顾客关系管理信息化