上海国资推手5年后，百联集团终于打算再次向全国市场进行真正意义上的跨区域零售扩张。尽管百联仍像以前一样低调，声称“是上海国资委给下的任务”，但从履新的百联党委书记、董事长马新生到北京世纪联华大卖场的员工，几乎所有的百联人对此都颇具信心。

    “5年后真正成为全国性大集团。”9月4日，在北京大兴的清城世纪联华购物中心，前来视察调研的马新生以肯定的语气对中国商报记者确认了这一消息。这是马新生今年1月履新百联集团董事长以来的第一次公开接受媒体记者的采访。
   
    很多业界人士此前都认为由政府一手主导的百联集团是政府意志的产物，尤其是在两年前，百联在扩张不利时甚至大举收缩全国战线，将发展中心放在上海市及长三角市场,与其当初组建的目标渐行渐远。
   
    但如今，随着上海国资改革加速信号的释放，及委派马新生担任百联第三任董事长的动作，这家国内规模最大的商贸流通企业开始真正发力全国市场，抓手将是百货和超商事业部重组。
   
    这比之前所有人想像的都更迅速。

    挥剑直指全国市场

    2003年4月，为了抗衡国际零售业巨头的咄咄攻势，上海市政府雄心勃勃主导组建百联这个商贸流通业航母级企业，以图集中规模做到国内最大、国际一流。当时，百联集合了一百集团、华联集团、友谊集团、物资集团等四大商贸集团的资产，最初拥有7家上市公司。
   
    与此对应，全国扩张是百联一开始就确定的路线。然而，5年下来，这家国内流通业的商业旗舰已历经了一次全国扩张与收缩的轮回。
   
    百联第一任董事长与总裁分别由张新生与王宗南担任，他们在3年的任期内提出全国战略，大举进行了跨区域扩张。但合并3年后，百联的净资产收益等财务指标乏善可陈。
   　
    2006年4月，第二任董事长薛全荣上任，上海国资委原本期待熟悉商业领域的薛全荣能使百联迅速发展，但薛却对此前集团的全国扩张战略进行了大刀阔斧的梳理。
   
    此前的一年中，百联集团旗下世纪联华、联华超市华南、华北以及东北区域市场的一些网点相继关闭或出让。当时业界人士均认为，百联在大举收缩全国扩张战线，要集中财力与物力着重发展上海市及长三角市场。
   
    而与此同时，国美电器集团的销售额迅速超过百联集团取代行业第一的位置。国际巨头亦对百联形成很大的竞争压力。相比家乐福、沃尔玛在全国市场争相跑马圈地，百联在大卖场业态领域却显得过于单薄，其百货业态则甚至从来没有在消费能力超强的北京大市场落下一子，超商事业部的主业态世纪联华大卖场也只是在北京的通州、大兴等偏远郊区零星出现，影响力并不强。
   
    在今年年初，一些变化开始出现。最大的变化依然是人事上的变动：1月，原上海市国资委党委副书记马新生“空降”百联成为第三任集团董事长。
   
    “5年后真正成为全国性大集团”，这位曾经担任上海电气（集团）总公司总裁的年轻少帅在掌舵后，开始不负众望为百联集团的发展重新定调。百联集团新一轮的全国对外扩张正式迈步。
   
    “强调了‘五年’的时间，以及‘真正的’‘全国性集团’，这使得百联不仅要迅速走出长三角加速全国布点，而且要‘又强又大’，集团在跨区域扩张方面更有紧迫感。”马新生在接受中国商报记者的独家专访时说，这是结合上海市政府领导任务而在集团内提出的目标。他相信，在上海、长三角市场已基本巩固之后，百联集团正有着充足的能力走向全国市场。