在现代零售业市场竞争异常激烈的情况下，河北国大连锁商业有限公司特许经营之路越走越宽，成为省会最具影响力的零售企业之一。国大连锁商业有限公司总经理于树中说，“国大”正是通过打造全新的商业模式，为企业的快速发展打下了坚实的基础。

    商业模式不断创新，特许之路才能越走越稳

    一个企业的盈利能力能走多远，关键要看它的商业模式。“四网并行”正是国大连锁的一大创新。

    河北国大连锁商业有限公司通过有效利用现有社会资源，整合店铺网点资源，调度信息技术资源，搭建电子商务平台,建立了“店铺零售网、电话订购网、互联网上购物中心、人力配送网”四网并行的新型营销运作模式。它将网络经济与电子商务相结合，不仅改善了便利店企业传统的经营、管理和发展环境，同时还改变了传统零售业的营销模式，拓宽了便利店业态的经营领域。

    “四网并行”模式被收进中国连锁经营协会《零售创新案例》一书中，并作出了这样的评价：“河北国大连锁公司将‘店铺网、电话网、互联网、人力配送网，进行整合，实现四网并行，以全天候的服务，覆盖石家庄全市，极大地方便了顾客，中国零售企业实践创新过程中的经验显示，这样的企业会成为推动中国零售业自主创新的主导力量。”

    国大特许加盟,与加盟者共同创造财富

    2002年年底开始，河北国大连锁商业有限公司开始了加盟连锁的特许经营之路，四年多的特许经营历程，一个连锁业态的加盟体系日趋成熟，更多的人开始利用36524这个平台，实现自己的创业梦想。

    开了三家店的加盟主郭宝霞说：“加盟36524后给自己生活带来了改变，现在我有3家加盟店，有车有房子，生活品质提高了，自己的天地也宽了，我现在正在读清华大学的MBA。”　     

    在市区现有的200多家国大36524便利店中，60%是特许加盟店。在万村千乡市场工程的推动下，国大连锁已发展农家店200多家，其中自愿连锁加盟店占98%。

    四年多的特许经营历程，国大连锁加盟体系日趋成熟，“加盟36524，轻松做老板”的深刻内涵得以诠释，为社会、创业者、企业共同创造了财富。

    管理机制严格，特许经营才能规范

    一夜之间几乎销声匿迹的“土家烧饼”店给了人们深刻教训。而国大连锁却通过严格规范的管理机制，让95%以上的加盟主尝到了成功的喜悦。

    公司通过加强对加盟店的经营管理，建立经营督导、信息管理、采购配送、营销策划、教育培训、质量管理等六大支持系统，使加盟店的经营更加规范、管理更加统一，制度更加完善。每开一家新店，都要做到“四个100%”：即店铺100%统一使用POS系统，并与总部、配送中心联网；商品100%统一采购配送，可以退换，不允许私自进货；营业款100%统一上缴指定银行账户，月底统一结算；员工100%由总部统一招聘、培训、备案、考勤并统一发放工资，费用由加盟商承担。

    公司自发展特许经营至今，一直强调“六统一”，即统一品牌识别系统、统一建店开发设计、统一商品采购配送、统一员工教育培训、统一营销宣传策划、统一管理流程规范等。

    严格的管理机制，良好的服务口碑，降低了投资风险，保证了特许经营的持续发展。

    多样化的加盟形式，拓宽了特许经营之路

    记者采访得知，自2002年年底开始拓展加盟连锁特许经营,河北国大连锁商业有限公司先后经历了三个阶段。

    一是内加盟阶段，鼓励内部职工投资开设加盟店，采取职工与公司共同投资建店，按投资比例分成店铺收益，各自承担相应经营风险；二是外加盟阶段，吸纳社会中小投资者投资开店加盟，并在吸纳社会投资开新店的同时，推进“直营店”、“成品店”、“成熟店”的经营权或产权转让，降低加盟商的投资风险；三是内加盟与外加盟并进阶段，同时通过整合农家店、夫妻店、杂货店等，使其加盟，并由城市24小时便利店向乡镇村农家店推进，给予品牌、配送、培训和经营指导等支持，走自愿连锁加盟之路。

    灵活多样的加盟形式，拓宽了特许经营之路，也为社会创业者提供了多渠道的投资形式。目前，在国大36524加盟店的行列里，以经营权和产权转让形式投资开店的占了20%，内部职工投资开店的占了35%，社会创业者投资开店的占了45%。另外，国大农家店自愿连锁加盟店占了98%。

    国大连锁还通过营造优秀的特许经营文化，较好地凝聚了广大加盟主，越来越多的加盟主愿意借助36524便利店这个平台，实现自己的人生价值。