效应之三：规模越大，责任越大

    一个有责任心的企业，它的责任不仅仅是创造财富，还有对国家和社会应尽的义务，企业越大，意味着责任越大。

    2003年，面对非典的严峻形势，大商集团不计成本，不趁火打劫，不哄抬物价，而是坚持平价销售，这在当时对平抑物价起到重要作用。特别是在接到北京急需大量电风扇的支援任务后，大商集团一夜之间就紧急调集了1万台电风扇送到北京。它向世人说明，大商集团做大做强，不仅自己站稳脚跟，而且作为民族商业，对于强化国家商业安全，保护国家经济安全具有重要战略意义。

    哪里有灾情险情，哪里需要帮助，往往哪里就会有大商集团的身影。去年11月，哈尔滨市因松花江污染造成的城市停水事件，牵动了远在千里之外的大商集团员工的心。大商集团天然矿泉水有限公司员工加班加点，连续奋战3昼夜生产出了30吨大商矿泉水，由大商自己的车队连夜送往哈尔滨。

    大商集团的社会责任，还表现为讲究诚信经营，坚决杜绝假冒伪劣商品进入商场，净化流通环境。大商启示大商集团发展的成功经验回答了在社会主义市场经济条件下国有企业，特别是国有大中型企业如何做大做强的一些带有根本性和规律性的问题。它对于今天在东北老工业基地振兴的大背景下，企业如何成长壮大带来有益的启示。

    启示一：志存高远是企业做大做强的动力源泉

    一个企业的崛起腾飞需要企业决策者胸怀远大抱负和理想。十多年前，当牛钢走马上任大商总经理时，便以振兴民族商业为己任，立志创建世界级民族商业大公司。正是这个崇高理想，激励着大商人面对激烈的市场竞争，不断调整经营战略，创新经营手段，学习和借鉴世界零售业大公司的新理念、新技术，以大气魄、大手笔成功实施上市、重组、购并、合资合作等一系列举措，实现了从传统商业向现代商业，从传统服务业向现代服务业的巨大转变和快速发展。

    启示二：先进的经营模式和健全的管理制度是确保企业走上健康运行轨道的必然要求

    在发展进程中，大商集团坚持经营创新和管理创新。如今，大商这艘商业航母的航行，不是由哪一个人或哪几个人作主宰，靠的是长期积累起来的适合自身发展需要的经营模式和健全的管理制度。这是大商集团近年来快速发展的成功经验，也是大商集团未来保持健康发展的必然要求。特别是大商在异地扩张的过程中“并购一个，红火一个”，就是得益于大商经营模式和管理制度的全面输入，起到立竿见影的效果。

    启示三：优秀的企业文化是企业可持续发展的重要保障

    企业文化是企业之魂，是企业员工的价值导向和精神动力。大商集团以“无限发展，无微不至”的理念为核心，不断加强企业文化建设，努力使员工的思想、感情和行为自觉地与企业的整体利益和目标战略统一在一起，增强了企业的凝聚力，提升了企业的竞争能力。当今社会企业的竞争，实质是企业文化的竞争。事实证明，用钱可以收购上百个企业，却买不到优秀的企业文化。

    启示四：体制创新是国有企业做大做强的最根本因素

    在大商集团快速发展过程中，离不开一个开拓创新的领导班子，离不开各级党委、政府所营造的良好外部环境，特别是体制创新起到根本性的推动作用。上市融资使企业由商品经营发展到资本运营，由一个国有企业变成了股份制公司；资产重组、收购兼并使企业迅速发展壮大，由一个单体商店变成了大型企业集团。可以说，大商集团体制上的每一步创新，都使企业的发展上了一个新台阶。