在郑州乃至全国商界，王任生和他创办的丹尼斯已成传奇。
   
    凭着胆识、智慧与决心，当年的王先生戴着“世界圣诞灯大王”的桂冠回乡创业，一脚从制造业跨入了零售业，由此丹尼斯在本土诞生了。购置土地、建设量贩、百货降生、自建物流、高层百货……像嗅觉灵敏的土狼，丹尼斯依靠高度的前瞻性逐步构建了自己的零售王国，壁垒森严，传说精彩。
   
    精耕细作，丹尼斯用十多年的时间在河南的土地上画了一圈又一圈，未踏出半步，“丹尼斯就是咱河南的！”
   
    如今，这个名字颇为“洋气”的商企把“全家人的丹尼斯”演绎得惟妙惟肖，深入人心，而关于未来，其灵敏的嗅觉从未停止探索……

    ●精耕河南
   
    一包中南海搁在茶几上，抽出来一支，闻了又闻最终没点燃。没办法，他就偏好这个牌子的香烟，若忙得没时间燃上，哪怕是闻闻也好。这个人就是大家熟悉的丹尼斯集团总经理蔡英德。
   
    辅佐王任生老先生率团队把丹尼斯拉扯大，他很清楚丹尼斯也有偏好——就爱河南的这块土地，这不十多年过去了，仍然专注地在河南的土地上画圈圈。“这不叫在河南打转转，而是河南的蛋糕吃不完。”丹尼斯曾向外界表明。用蔡总的话来讲，精耕细作的时代已经来临，要有放眼河南各市地的广度和宽度，以及精耕省会郑州的深度。
   
    老蔡曾提出丹尼斯的五个之“最”工程，图文并茂：最全面物流中心、最高百货店等。如今，这五个之“最”工程逐一击破大部分已跃出图纸。“五个之‘最’工程实现之际，就是丹尼斯零售王国的建成巩固之时，也是对实现集团化基业巩固的有力支持”。
   
    而这五个之“最”工程，无疑会把丹尼斯的网织得更密更坚实，增加捕到大鱼的几率和实力——国际顶级品牌。工程之一，预计2010年左右开启的SHOPPINGMALL就是这样的一张网。“这些顶级品牌也在寻找进来的舞台，而筹备的二七店就是实现与顶级品牌共舞的好地方”。
   
    老蔡的意思很明白，兵家都在争抢国际顶级品牌，但花落谁家无法预知，丹尼斯要做的，就是搭好台子，他们自然循香而至。
   
    一边在郑州市场上加紧布棋，一边继续往市地撂子，而有同样步伐的并不止丹尼斯一个。坦率的老蔡并不避讳谈所谓的竞争对手，他举例表明态度，如进军市地面临的压力，更多来自与当地百货的碰撞，言语中透着“非大家所想象的同步者”。“量贩百货化及百货精致化是下一轮无形的商战。”这是老蔡预测的未来趋势，“商业没有饱和这一说，只能说是优胜劣汰，增强企业可持续经营的能力乃是当务之急。”

    ●有心插柳，柳亦成荫
   
    无论是引领的量贩热，还是现在的高层百货，丹尼斯独特的经营理念和超前思维引人注目，其灵敏的嗅觉总能出人意料。这一切，归功于王任生率领的一支具有前瞻性的优秀团队。
   
    老家在河南洛阳的王老先生从事制造业起家，多年奔走他乡打拼事业，上世纪90年代归家奔丧思绪万千，遂萌生回家乡创业回馈父老的念头。那个年代正逢东南亚金融风暴，全国的百货商场一片萧条，郑州商业也处于低潮时期，而丹尼斯就在这个当口站在了起跑线上。
   
    很多人不解，选址并非繁华的二七路，而是当年并非商业旺地的人民路。“一看中交通、路段；二看中规模，适应以后的扩建需求。”蔡英德说，自行选址或并购门店，如果没有可持续发展的可能，将来就会形成包袱。一个事实，丹尼斯基于前瞻性的考虑满足了自身发展需求，而人民路发展成繁华商业地段，丹尼斯也功不可没，至少起到了引导作用。
   
    引进德克士在当年也是一大亮点。蔡英德记得很清楚，1995年开始筹备丹尼斯人民路店时，他们一行专程到成都去请德克士，双方一拍即合。“麦当劳、肯德基因当时的河南消费潜力有限不会进来，说实话以当时实力也不敢请啊。”把一部分场地出租给别的企业，在相互补充、吸引客源、成为战略伙伴的同时，又获得了一笔可观的租金，丹尼斯此举着实令人赞叹。
   
    跟其他商家不同，丹尼斯的所有土地也是早已购置下来的，当时地价比现在便宜很多，如今俨然成为其对抗跨国企业大卖场和其他对手的竞争利器，也被列为整个集团的经营优势。“自建物业是创业期发展战略的重要决策之一，可降低管理成本，至2010年自主产权面积已达132万平方米”。“现代商业连锁的竞争，最核心的就是供应链”。丹尼斯深知未来要做大做强，因此一个先进的物流配送中心开始酝酿，至此该优势也令其他对手望尘莫及。
   
    就这样，丹尼斯一步一个脚印地走到今天，网点数量迅速扩建，在河南落子如飞。而取得今天的成就，跟整个集团的前瞻性也是分不开的。这一切，可用“有心插柳，柳亦成荫”来形容。

    ●最骄傲的，最遗憾的
   
    在谋求变化的发展道路上，丹尼斯最引以为豪的是什么？最遗憾的又是什么？“人才！”蔡英德加重语气强调。
   
    在筹备第一家店时，随着中国零售业的“国退民进”，中小城市中一大批闲置的商业资源摆在丹尼斯面前，于是，一部分大学毕业生、一部分老商企人员构成了丹尼斯第一代人才，如今大部分都已成了管理层。
   
    “人才是企业的核心竞争力之一。”蔡英德道，丹尼斯致力于培养人才，并用独特的企业文化挽留住他们——传承了台湾东裕集团近40年产业发展历程的文化底蕴，重视员工福利、倡导奋进向上的公司文化（如家属楼的建设、运动会的举办、公司内刊的发行及优秀员工的表彰等）、培养精英管理层，凝聚企业向心力，宣示企业愿景目标，体现企业核心竞争力的文化价值。
   
    令他遗憾的是，“人才的断层”是目前一个很现实的问题。
   
    蔡英德认为，零售业就是一个巨大的物资流通平台和网络，对于国计民生有着战略价值，比如在“5·12”灾难降临的关键时刻，几乎称得上是经济命脉。“当年董事长决定创立丹尼斯时，他已接近退休年龄，可为什么又再次创业？”蔡留下的这个问题，答案其实很明显。
   
    在见证郑州商业十余年发展的同时，丹尼斯也在引领着百姓生活，放眼未来，凭借灵敏的嗅觉不会停滞。把本土企业做大做强，成为一家有社会责任感的企业，是丹尼斯停不下脚步的理想。