早上9点30分，一开盘，聚集在大厅里的股民突然停止了喧哗，所有股民跟着Ｋ线图的走势做着剧烈的全身运动，充满波折。涨了，手舞足蹈，眉开眼笑；跌了，嘴角一撇，唉声叹气……股市风云，瞬息万变。

    “再给我们半年时间，我会建议你买南宁百货的股票。”说这话时，徐琪的眼中充满自信与坚定。生于1964年5月的徐琪有着跨越中西的辉煌履历，毕业于上海科技大学计算机专业的他，曾就学于美国加州州立大学计算机专业、美国加州大学洛杉矶分校，并获金融市场管理硕士学位。

    今年3月5日，徐琪走马上任，成为南宁百货的副总经理，他的使命是重振南宁百货的市场业绩。根据南宁百货董事会在被收购时的一份公告书中称，公司难以改变现有状况，未来可能出现亏损甚至面临退市的不利局面。显然，摆在徐琪面前的是一个烂摊子。

    “金融业和零售业相隔得并不远，它们只隔着一层窗户纸，”徐琪形象的比喻里透出了南宁百货明天的亮途，“多年的国外生活使我对国外零售业的经营理念和商业模式非常熟悉，而在中国的生活经历也令我深谙中国国情和文化，上任来的这几个月，我主要的工作是以国际零售巨头为参照物，寻找并解决南宁百货自身的问题。”

    “我现在的主要精力已经集中到南宁百货的管理上。”徐琪认为，一个健康的上市公司应该从大局上兼顾到三方的利益——股东利益、消费者利益和员工利益，并使得这三方利益关系始终处于一种动态的平衡之中，这种抽象的三角形相互鼎足构成的三方机制是整个上市公司的生命线。

    “中国很多上市公司基本都在这个方面出现问题，”徐琪分析，“他们要么在资本市场上把广大中小投资者视为圈钱的对象；要么在终端市场上把消费者当成可以任意欺诈宰割的鱼肉，甚至也把自己的员工当成了廉价的产业工人而漠视他们的福利。”徐琪认为，这是一种缺乏远见和漠视社会责任的行为。

    “南宁百货绝对会杜绝这类短期行为，”徐琪说，“本着三方平衡的理论，我们会把投资者、消费者和员工当成公司的一个有机组成部分加以对待，从整体上谋求股东利益、消费者利益和员工利益的最大化，而不是把他们作为公司的对立面，因为他们任何一方都是整个公司体系中的不可或缺的重要组成，绝对不能把他们当成外人”。

    对南宁百货实施的新政，徐琪仅仅列出了半年的时间表。他希望通过自己的努力，在今年年底能为股民朋友们带来新的财富人生，压力与动力同在。“请大家拭目以待。”徐琪的结束语铿锵有力，掷地有声。