1990年的烟台商界正处于大变荡的前夜，却也喜事连连，比如，计划经济时期烟台商业批发领域的大哥大———百货站就迎来了40岁的生日。在中华人民共和国正式成立之后，烟台市成立的第一家国营商业企业就是烟台百货站。

    40个春秋过去，烟台百货站成为一个在全国同级批发企业中有较大影响的大中型企业，各项经济指标均达到国家二级企业标准，连续多年保持全国百货系统同级批发企业的先进水平。

    百货站经营的是钟表、五金、鞋帽等人民生活中不可缺少的日用品。烟台工业基础薄弱，本地产品经营困难重重。建站初期，为了扩大烟台钟表在全国的知名度，百货站钟表缝纫机经营部的业务员背着烟台闹钟、座钟下江南、闯东北。烟台钟表工业飞速发展，钟表经营业务也越搞越活，通过共同努力，烟台钟表在全国家喻户晓。其实，推销本地产钟表赢利甚微，而经销一只外地钟，就能比卖一只烟台钟多挣10倍的钱。就在这一年，钟表市场又遇到空前的不景气，产品大量滞销。困难中，经理和业务员一起走出去，寻找销售伙伴，开辟新的市场。他们的努力没有白费，终于在全国建立了27个联营点，年销售确保2000万元，同时，他们又千方百计把每年一次的全国秋季订货会邀来烟台举办。会议期间，他们积极宣传烟台产钟表，广泛联系客户，实现成交额2500万元。

    把精力放在日渐衰落的产品上，百货站选错了方向，走错了路。改革开放的到来，百货站陷入了舍“利”取“义”的尴尬境地：1985年纸张经营价格开始放开，百货站文化经营部购进一吨35克有光纸成本是3220元，但市场上学生本价格没有变，用高价纸加工出来低价本，谁都不会做这样赔本的买卖。然而，百货站想到了要满足市场供应，想到了要帮助维持正常的生产，只有自己咽下因价格不公带来的苦酒，他们除自理汽车运输、入库管理、贷款利息等种种费用外，还每吨倒贴1000元，以2227元一吨的价格，把纸张放到工厂加工。这种现象持续了5年，市场上的学生本没有断档，学生本生产企业没有出现亏损，唯有百货站贴进去了100多万元。

    上世纪90年代之初，社会正处于转型时期，两种体制并存，百货站在计划经济内活得有滋有味，再加上多劳不多得，所以对扩张、发展之类统统不感兴趣。于是， 就出现了在筹建华联时又拱手让出的一幕，才有了孙德志主政的华联。

    世上没有卖后悔药的，等到社会转向全面市场经济时，百货站发现处境大大不妙，而转型、扩张、连锁等等这些昔日触手可及的机会早已远去，挣扎几年后，悄然倒下。